| 第一章 质量管理概论 第一节 质量及其重要意义 第二节 质量管理的概念、职能和原则 第三节 质量管理的发展历史 第四节 质量管理的基础工作 【案例l】海信集团的七条质量管理军规 【案例2】南京冠生园月饼陈馅事件 第二章 全面质量管理 第一节 全面质量管理及其基本观点 第二节 设计开发过程的质量管理 第三节 制造过程的质量管理 第四节 销售和使用过程的质量管理 第五节 服务质量管理 第六节 全面质量管理的工作方法 【案例1】神龙公司供应商质量管理模式 【案例2】上海强生出租公司 第三章 ISO9000族标准 第一节 ISO9000族标准的产生与发展 第二节 2000版ISO9000族标准介绍 第三节 ISO9000族标准实施 第四节 质量管理体系认证 第四章 质量监督与产品质量法 第一节 产品质量监督的概念与作用 第二节 产品质量监督的管理体制与基本形式 第三节 产品质量监造和工程质量监理 第四节 产品质量法和消费者权益保护法 【案例1】朔州假酒案 【案例2】王海现象 第五章 质量管理常用的方法 第一节 数据的收集 第二节 数据的整理和分析 第三节 质量管理新七种工具 【案例】宝钢股份 第六章 试验设计与可靠性 第一节 单因素试验设计 第二节 正交试验 第三节 可靠性概念与主要指标 第四节 系统可靠性 【案例】春兰集团产品质量管理的三个“连环扣” 第七章 工序质量控制 第一节 工序质量波动及其规律性 第二节 工序能力 第三节 工序质量控制图 【案例1】上海大众汽车有限公司 【案例2】康奈——大火中烧出的温州鞋业帝国 第八章 质量检验 第一节 质量检验概述 第二节 计数型抽样检验原理 第三节 计数标准型抽样检验 第四节 计数调整型抽样方案 【案例】海尔OEC管理模式 第九章 质量成本管理 第一节 质量的经济性 第二节 质量成本的核算 第三节 质量成本分析 第四节 质量成本控制 【案例】武钢集团 第十章 6西格玛管理 第一节 6西格玛管理的含义和理念 第二节 6西格玛管理的组织 第三节 6西格玛管理法的推行 【案例】“野火”燃烧着“通用” 第十一章 质量文化与质量营销 第一节 质量文化 第二节 顾客的质量感知和顾客满意度 第三节 质量营销 【案例1】联想不再是传奇吗? 【案例2】上海日立的质量经营 参考文献 |
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