| 《小理论,大管理》： 管理者不可不学的33条管理法则 小小理论，帮您深刻洞察管理本质 篇篇智慧，助您全面提升管理效能 以理论讲管理，句句真知灼见 拿案例论经营，事事良多启迪 发人深省的著名理论，引人深思的经典案例 科学性指导管理行为，健康化引领企业发展 |
| 刘丰，山东人，青年作家、评论家、讲师，被媒体誉为“传奇作家”。研究领域涉猎极广，已出版畅销图书多部，有《刘备Q传——草根皇帝的成功智慧》、《打包中国教育》、《再富也要“穷”孩子》、《员工综合素质》、《跟王熙凤学管理——女性经理人打造术》、《万事看大》、《开国帝王教你学创业》等，兼为企业做管理、经营、员工心态、执行力等方面的培训。 |
| 第一章 理论中的用人之道 第一节 鲦鱼效应：领导者要当最明智的鲦鱼 在用人中的作用 案例一：首领明智而强健，GE因之无敌 案例二：首领昏了头，“巨人”也会摔倒 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第二节 马蝇效应：加强员工主动性和创造性 在用人中的作用 案例一：“精英马蝇”如何安排 案例二：小功即奖，促进进步 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第三节 鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励 在用人中的作用 案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安 案例二：鲁能引进核心球员，压力促成“双冠王 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第四节 牢骚效应：改变你的用人现状 在用人中的作用 案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰 案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第五节 美即好效应：不可从属于自我感觉 在用人中的作用 案例一：罗顿因丑而死，孔子失之子羽 案例二：“丑即差”惹官司 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第六节 蘑菇效应：注意选拔新人中的人才 在用人中的作用 案例一：重视“蘑菇”存在，发现拔尖人才 案例二：忽视“蘑菇”存在，造成人才断层 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第七节 木桶效应：短板一定要解决 在用人中的作用 案例一：强者胜出，劣者淘汰 案例二：留住关键人才，通用终成世界第 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰 案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第二章 理论中的用权方法 第一节 蝴蝶效应：当心不易察觉的致乱因素 在用权中的作用 案例一：克罗克锯掉椅背，麦当劳“站”了起来 案例二：蔡桓公小病不治终亡身 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第二节 避雷针效应：善疏则通，能导必安 在用权中的作用 案例一：龙永图知人善任巧排工作压力 案例二：沟通顺畅，员工视公司为家 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第三节 犬獒效应：培养竞争机制 在用权中的作用 案例一：台湾电脑厂商不擅竞争终败落 案例二：实行高度授权，建立竞争机制 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第四节 艾奇布恩定理：打造领导力，提高影响力 在用权中的作用 案例一：人情是好雨，润物于无声 案例二：忘记员工姓名，导致人财两空 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第五节 山大王法则：明确目标与合作原则 在用权中的作用 案例一：《水浒传》中的“山大王法则” 案例二：伊利“山大王法则”催生蒙牛 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第三章 理论中的决策艺术 第一节墨菲定律：凡事都有可能变糟糕 在决策中的作用 案例一：百事可乐调整策略预防末日危机 案例二：海尔6S战略追求卓越 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第二节 隧道视野效应：小心决策时的短视 在决策中的作用 案例一：拥有卓越见识，摩根成为富豪 案例二：缺乏足够远见，麦当劳拱手送人 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第三节 权威暗示效应：迷信则轻信，盲目必盲从 在决策中的作用 案例一：敢于挑战权威，却成得力助手 案例二：“股神”也是人，迷信被套牢 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第四节 波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论 在决策中的作用 案例一：争论出真知，争论少失误 案例二：我行我素，苹果因之败落 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第五节 韦奇定理：众说纷纭最易误导人 在决策中的作用 案例一：坚定信念，黑面包做出大生意 案例二：有志者事竟成，苦心人天不负 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第六节 不值得定律：勇于放弃也是智慧 在决策中的作用 案例一：关键的选择成就了李开复 案例二：从业非所愿，成功亦苦恼 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第四章 理论中的协调方法 第一节 氨基酸组合效应：管理，赢在和谐 在管理中的作用 案例一：创造和谐，赢得成功 案例二：偏重技术忽略市场，铱星公司最终倒闭 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第二节 米格25效应：整体好，才是真的好 在管理中的作用 案例一：为什么“团体篮球”是制胜法宝 案例二：百万富翁为微软努力工作 具体的应用和需注意的地方 带给领导者的启发、警示和教训 第三节 机器磨合效应：团队讲究的是配合默契 在管理中的作用 案例一：巧磨合，“中外联姻”优势互补 …… 第五章理论中的经营方略 参考文献 后记 |
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