| 《组织变革案例》：中浦院书系·案例系列，领导案例丛书 |
| 前 言 总论 一 现代组织面临的挑战 二 组织变革的定义 三 组织变革的趋势 四 变革管理的模式 五 组织变革失败的原因 六 组织变革案例 第一章 战略变革 背景知识 案例1．1 曙光信息产业有限公司的战略转型’ 案例1．2 海通用汽车培育超常规发展的战略竞争力 案例1．3 辉瑞全球研发中心的新秩序：辉瑞公司对华纳·兰伯特公司的收购 案例1．4 华为公司二次创业与《基本法》 案例1．5 琼斯食品公司的文化缔造、演进和解体 案例1．6 广州标致跨文化的融合与冲突 第二章 技术和结构变革 背景知识 案例2．1 大型国有企业应对人员分流的挑战：上海石化的组织规模削减 案例2．2 通用电气公司(ge)如何医治“大企业病” 案例2．3 上海大众汽车有限公司的“用户链管理” 案例2．4 math works公司向团队型组织快速转型 案例2．5 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组 案例2．6 希捷公司与磁盘驱动器的技术变革 第三章 组织人力资源变革 背景知识 案例3．1 上海移动的“计件工资”制 案例3．2 高露洁公司的全球培训计划 案例3．3 成长的烦恼：扬子江电器的薪酬制度改革 案例3．4 先灵一葆雅公司：营销绩效管理中的冲突 案例3．5 如何改进信源公司的绩效评估 案例3．6 舒乐眼药品公司的技能工资制 第四章 组织变革的特殊应用 |
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