| 中国式管理的提出，是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因，渗透着中国智慧的光芒。并且，中国式管理始终围绕着“人”这个因素，既强调个人的自我修养，又主张“修己安人”，在经商、领导、管理中追求卓越，走向成功。 《博雅光华：中国式管理使用手册》汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见，并以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。 |
| 曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 |
| 序 前言中国人的管理行为特性 第一章 基本的理念 导言／3 和谐绝非讨好／5 看开而非看破／10 圆通绝非圆滑／16 尊重而不盲从／21 第二章 工作的原则 导言／29 流汗不流血／31 做事不坐牢／36 卖力不卖命／42 争气不争功／48 第三章 沟通的现象 导言／57 先说往往先死／59 不说也是会死／64 最好说到不死／69 行动胜过语言／74 第四章 沟通的真谛 导言／83 三大特色／85 上下界限／91 要用看的／96 不说好话／102 第五章 人我的分寸 导言／111 弄清楚对方是谁／113 小心才不会上当／119 凡事求自己合理／124 当心“程咬金”系统／130 第六章 两可的拿捏 导言／139 错的骂，对的也要骂／141 听的骂，不听的也骂／146 不让不好，让也不好／152 自己应该合理坚持／157 第七章 是非的判断 导言／165 是非很难分辨／166 怎么说都有理／172 让制度背黑锅／177 圆满中分是非／183 第八章 凌乱的秩序 导言／191 乱中才能看出理来／193 凌乱正是情的交流／198 不明言启发有心人／203 部属应该适时请示／208 第九章 会商的技巧 导言／217 会而不议／219 议而不决／224 决而不行／230 由情入理／235 第十章 合理的兼顾 导言／243 好不好都犯忌／245 听不听都可以／251 找不找都不行／256 罚不罚都有理／261 结语中国人的包装哲学／267 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）