| 序前言第一章 大易与管理一、大易的演变及发展的主轴／3二、大易管理的时代已经来临／15三、大易管理就是依易理而行／21四、大易促使管理与伦理结合／27五、大易管理的现代基本架构／33第二章 大易的功能一、大易应用在管理上有四大功能／44二、不明易理不足以担任高阶主管／49三、象数理连锁作用才能正确判断／54四、最好加强道德修养以获得天佑／59第三章 管理的道理一、管理不外乎一开一关／68二、大易倡导一之多元论／75三、管理有六十四种情况／81四、及时调整求合理应变／88第四章 三才的配合一、三才代表组织的三个阶层／96二、组织三阶层秉持三才之道／105三、大易管理要发扬树状精神／113四、人要赞天地化育能屈能伸／118第五章 三阶的特性一、高阶主管九五行为的运作／126二、中坚干部很容易不三不四／133三、基层员工的勤劳务实习惯／140四、管理便是三阶层合理配合／146第六章 刚柔的互补一、先做好部属再当好上司／154二、主管要依据乾卦的要领／160三、各阶层要注意刚柔配合／166四、三阶层发扬儒道墨精神／174第七章 中坚最难为一、不容易培养优秀中坚干部／182二、中坚干部的反三复四行为／188三、优秀中坚干部的基本原则／196四、承上启下求圆满达成任务／202第八章 诊断与治理一、以阳爻为主的阶段性变化／210二、以阴爻为主的阶段性变化／215三、最好依据易理来进行治理／219 |
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