| 本书以现代组织战略为重头戏，在编写过程中注意着眼两个方面：一是认真总结改革开放以来我国相关实践的经验教训，力求形成理论上的升华；二是努力借鉴、吸收他人特别是国外的最新成果，尽可能站在本领域的前沿，体现出鲜明的时代感。同时为提高本书的实用性、操作性，论述中既注意基本理论的阐释，又注意具体方法的介绍。部分篇章安排了案例分析，目的在于使读者能从中得到一些实在、有益的启迪。 |
| 总论篇 1 现代组织战略与行为管理概述 1.1 现代组织战略与行为管理的作用 1.2 现代组织战略与行为管理的研究内容与方法. 1.3 现代组织战略与行为管理的演进 组织篇 2 现代组织导论 2.1 现代组织定义及要素 2.2 现代组织功能 2.3 现代组织类型 2.4 现代组织目标 2.5 现代组织环境 3 现代组织结构设计与运行 3.1 现代组织结构设计 3.2 现代组织运行 4 现代组织诊断与评价 4.1 现代组织诊断 4.2 现代组织评价 5 现代组织变革与创新 5.1 现代组织变革 5.2 现代组织创新 5.3 现代组织文化 案例分析：海尔文化——助海尔走向世界 行为篇 6 现代组织行为导论 6.1 现代组织行为类型 6.2 现代组织行为基本特征 6.3 现代组织行为规律及理论模式 7 个体行为 7.1 知觉与学习 7.2 个性与能力 7.3 动机与个体行为 7.4 工作满意与激励 案例分析：西门子公司员工激励的特色 8 群体行为 8.1 群体特征与群体类型 8.2 群体动力与群体规范 8.3 群体凝聚力 8.4 群体行为特征 8.5 群体决策 …… 9 领导行为 战略篇 10 现代组织战略导论 11 经营战略 12 竞争战略 13 知识管理战略 14 信息技术战略 方法、技术与工具篇 15 现代组织先进管理理念 16 现代组织先进管理模式 17 现代组织先进信息技术与信息系统 参考文献 |
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