| 每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”；每个人都有弱点和短处，这是制约个人全面发展、提升综合素质的“瓶颈”。因此，对企业和个人而言，当务之急是马上找到短板，然后有意识地补齐短板，让影响发展的各个要素能够齐头并进。本书详细阐释了短板效应的思想精要，告诉我们如何找短、补短和除短，从而让组织和个人走上全面、协调、可持续发展的道路。 |
| 赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。 |
| part 1 问题的提出 企业 一只不断扩容的木桶 木板一 人力资源管理 木板二 市场营销 木板三 财务管理 木板四 质量管理 木板五 管理者的素质 木板六 企业文化 公司经营的平衡发展 part 2 新发展观 国家 培育综合国力 科技 获得诺贝尔奖 教育 国家生存之本 个人成长 获得全面的发展 生活与事业 平衡自己的生活 part 3 原因和延伸 系统理论 容量取决于子系统之间的结构关系 临界点效应 没有完成最后一英里 瓶颈效应 最弱的决定生死 底洞效应 细节决定成败 粘结效应 不可忽视的桶缝 破窗效应 小破坏带来大灾难 part 4 找短 如何确定长短 世上什么事最难 敢于自我揭短 短板在哪里 swot分析 倾听下属的声音 批评和自我批评 借用外脑 自我诊断 系统思考 part 5 除短 不可修补的木板 减少组织的层次 清除酒中的污水 决不容忍平庸之辈 改变事物的用途 避免进入某些领域 停止做某类事情 除短不能操之过急 part 6 补短和防短 有些东西没有就不行 最经济、直接的办法 弥补弱点，加长短板 以己之长补己之短 以人之长补己之短 固本务实，长远发展 精选木板，挑选组员 动态平衡，自动修复 用人之长，避人之短 part 7 抓短和护短 打蛇打七寸 找出每个人的命门 保护好“阿喀琉斯之踵” 给对方必要的震慑 和哈姆雷特一起装疯卖傻 part 8 反木桶定律 木桶定律“失灵” 发现自己的优势 放大自己的优点 从优秀到卓越 |
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