| 序前言第一章 管理的基本概念第一节 管理是修己安人的历程／3第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／8第三节 安人的目的在于人安己安／12第四节 以明哲保身为根本理念／16第五节 用推、拖、拉来化解问题／21第六节 寓人治于法治／26第二章 管理的思想形态第一节 太极是一种自然流行的状态／34第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／42第三节 有法中无法而无法中却有法／50第四节 以交互主义为哲学基础／55第五节 合理追求圆满／59第六节 用化解代替解决／62第三章 管理的三大主轴第一节 以人为主、因道结合并且依理而变／73第二节 人伦关系十分重要／77第三节 多元化社会更需要共识／81第四节 依理应变以求时刻都合理／84第五节 志同道合才能合理应变／88第六节 人人都合理地阳奉阴违／92第四章 树状的组织精神第一节 树状有机系统／100第二节 避免上侵下职／105第三节 员工要安上级的心／109第四节 职位越高弹性就应越大／113第五节 委曲求全的策略联盟／117第六节 因人设事的组织原则／121第五章 随时调整的计划方式第一节 边做边修改／128第二节 大智大慧做决策／132第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／135第四节 必须治标和治本并重／138第五节 至诚可以前知／142第六节 提出计划应该合理坚持／146第六章 无为的执行过程第一节 站在落实计划的立场来执行／153第二节 认清计划的可变与不可变原则／157第三节 发挥无为的领导精神／161第四节 以团队精神来突破难关／165第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／169第六节 采取全面无形的控制／173第七章 有效的考核要领第一节 先建立“对并没有用”的考核标准／179第二节 要求大家“在圆满中分是非”／183第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／187第四节 采取“综合考虑”的原则／191第五节 鼓励大家“反求诸己”／195第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／199第八章 圆满的沟通艺术第一节 妥当性大于真实性／205第二节 以不明言为基础／210第三节 采取不同的申诉方式／214第四节 最好做到会而不议／217第五节 用“议而不决”来达成一致／221第六节 “决而不行”才能及时应变／225第九章 圆通的领导风格第一节 领导比管理更重要／233第二节 通过核心班子好办事／237第三节 凝聚员工的共识／241第四节 防止小人当道／247第五节 用情、理、法来领导最为合理／253第六节 最高境界在于促使部属自动自发／257第十章 合理的激励方式第一节 随时随地都应该激励／267第二节 先求忠诚再求能力／271第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／275第四节 由安员工而安顾客／280第五节 激励大家重视兼顾／284第六节 情境配合激励大家随机应变／288结语／293后记／297 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）