| 彼得·圣吉，霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验，成功破解克服变革阻力的密码。 |
| 罗伯特·凯根，丽莎·拉斯考·拉海，凯根是哈佛大学成人学习与职业发展方面的“威廉和米利安·米汉”（William and Miriam Meehan）教授，其经典著作《发展的自我》自引进中国以来备受推崇。拉海是哈佛大学变革领导力小组研究主任。 20多年来，凯根和拉海一直共同从事研究和实践。他们共建了工作思维集团（Minds at Work），这是一家客户服务公司，旨在帮助高级领导者及其团队的个人和职业发展。由于对组织领导力研究的突出贡献，凯根和拉海被波士顿大学管理学院授予吉斯莱森奖（Gislason），之前这项殊荣的获得者还包括沃伦·本尼斯、彼得·圣吉和埃德加·沙因等。 |
| 前言 第一部分 变革的困境 第1章 变革的必要条件 第2章 是什么在阻碍变革 第3章 揭示你的x光片 第二部分 变革突围 第4章 从集体变革入手：国家森林局的脱胎换骨 第5章 循序渐进的变革：大卫学会了授权 第6章 机缘巧合的突变：凯西释放了10年的隐痛 第7章 从个人到团队的全面改变：化解新生药业的信任危机 第三部分 学习变革 第8章 发现心灵的盲点 第9章 诊断变革肿瘤 第10章 逃脱“画地为牢” 第11章 复制变革dna 结论 不仅仅是个人的成长 |
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