| 简单明了 漫画式的有关手的故事，使管理理论变得生动有趣、简单易记、深入人心。 生动形象 几套拳法拳理的讲解，读者只要用手比划两下，就能有效掌握管理手法。 具体实用 结合具体案例，用手形与指明系统全面地讲解有效管理工具及操作技巧。 管理原来如此简单，伸伸手，就能掌握 《一手管理：最快上手的管理理论、方法、工具》生动有趣的手的故事，让你快乐领悟管理理念；几套拳法拳理，让你轻松理解管理手法；用手形与指名介绍有效管理工具；目标计划管理、时间管理、组织会议管理、尾巴管理、现场管理等，让你快速掌握管理工具操作技巧。 |
| 游建章，浙江大学副教授，研究生导师，管理学博士。毕业于浙江大学管理学院，曾留学加拿大，先后师从中国乡村发展研究闽派泰斗林春今教授、企业文化灵空论大师及管理学“S理论”创始人吴声怡教授、教育部人文社会科学重点研究基地与国家哲学社会科学创新基地“卡特”中心主任黄祖辉教授。 现为浙江大学宁波理工学院管理分院副院长、现代管理研究中心主任、管理实验中心主任，兼任宁波市制造业信息化领导办公室特聘专家、宁波民营企业家协会专家组成员。中国商业联合会全国七大优秀经营师评审专家之一、多家知名企业集团企业文化顾问、宁波市企业联合会与宁波企业家协会高级培训师，主讲管理经济学、企业文化、企业家学，将国学、经济学、管理学三合一创建一手管理学。 |
| 开手篇：勇于伸手就能把握机会 第1章 一手管理经典故事 1.1 一手愿景 ——大海航行靠舵手，舵手如何产生 1.2 一手分工 ——术业有专攻，高手是怎样炼成的 1.3 一手团队 ——团队管理有一手，组织需要怎样的一把手 第2章 一手管理理念 2.1 管理的内涵 2.2 管理的基本原则 2.3 管理的五大职能 2.4 管理的五个层面 2.5 管理的五个境界 手法篇：高效管理的实用方法 第3章 经营管理运行手势 3.1 管理的基本模型 3.2 管理的成本收益法则 3.3 管理的执行力法则 3.4 管理的逻辑法则 第4章 管理手法论 4.1 五指有长短，意见难统 4.2 管理的五大手法 手工篇：高效管理的五种工具 第5章 目标计划管理工具 【案例】奥克斯空调跨越“红海”的秘密 5.1 目标计划的好处 5.2 分析工具：兰花指法 5.3 制订工具：五指十四节 5.4 运行工具：一手计划链 5.5 一手计划链运行的应用 第6章 时间管理工具 【案例】斐戈集团时间管理的鲜明标杆 6.1 时间管理原则 6.2 时间管理步骤 6.3 时间管理小工具 第7章 组织会议管理工具 【案例】奥克斯集团组织会议管理之剑 7.1 计划工具：会议指名计划 7.2 主持工具：会议五色手 7.3 执行工具：会议纪要三只手表 第8章 尾巴管理工具 【案例】陆龙兄弟个个都是好样的 8.1 尾巴管理的两种基本模式 8.2 正确认识尾巴管理两种模式的优缺点 8.3 尾巴管理的五种工具 第9章 现场管理工具 【案例】欧琳集团现场美学管理之美 9.1 一手现场与管理 9.2 现场管理工具 9.3 现场管理的运行 9.4 现场管理固化的有效方法 主要参考文献 |
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