| 管理的最高艺术是化敌为友，让对手为你工作！ 美国最优秀总统的组阁教材，中国最出色帝王的用人之道，“对手团队”，中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手，只有永恒的利益，没有对手的团队，不是好团队，团队是必须发挥对手的鲶鱼效应！ |
| 宋卫东，1967年2月出生，出东省滨州市人，工商管理博士，党政管理研究生。 现任中国国际跨国公司研究地（国家商务部主管、正在更名为中国国际跨国公司促进会）副秘书长兼商务合作部部长。曾在组织部门工作十二年，有丰富的管理实务经验。近十年来，从事跨国公司的实务与研究工作。 |
| 第一章 像林肯那样思考——把死对头纳入你的团队 1 有些人与其放在外边不如圈在里边 2 巧用“马蝇效应”，让“刺儿头”听话 3 人无完人，太计较反而坏事 4 不要让自己的情绪影响工作 5 用坚定的姿态去影响与改变反对者 6 对“异己者”也要信任，充分发挥他们的长处 7 用“游动式沟通”化解与对手的误会 8 “爱”能够化解一切矛盾 9 做一个“鸭式管理者”，让对手发自内心地尊重你 第二章 对手的力量——把对手纳入团队的好处 1 让最有能力的人为自己做事 2 让对手按照你的想法做事 3 把对手放在眼皮底下，让他无法耍花招 4 “以他排他”才能做到“相抵相消” 5 “引狼入室”才能让领导者时刻保持清醒的头脑 6 制约授权，更能发挥对手的才能 7 怪人有怪才，大胆使用收奇效 8 对有能力的“刺儿头”念念“紧箍咒” 第三章 无利不起早——拿什么吸引你，我的对手？ 1 摒弃前嫌，豁达大度，让对手为自己所用 2 既往不咎，化解敌意，把对手拉上你的船 3 了解对手，才能弹无虚发 4 重金之下，把强大的对手化为“鱼腩” 5 想让人服从你，先拿利益说话 6 投其所好，喜欢什么，就给他点什么 7 扶上马，还要再送一程 第四章 赢在博弈——驱使对手效力的策略 1 以个人魅力折服对手 …… 第五章 摆平分歧——调和团队中不同派别的矛盾 第六章 攻心之术——让对手不但口服，而且心服 第七章 这些事情要警惕——避开对手团队中的“雷区” |
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