| 一张表格一支笔 最新调查显示，选择无力症已经成为当下都市人的超级常见病之一。 选择无力症候群具体表现如下：几乎所有美女都认为自己应该选择更完美的老公，几乎所有男人都认为自己应该选择更有前途的行业，几乎所有大学生都认为自己应该选择更理想的大学，几乎所有老板都认为自己刚刚盈利的项目本可以赚得更多…… 你呢，你为自己的选择后悔吗？ 多数人心里会后悔，而嘴上则会说一句，后悔也没有用。 是的，后悔无用。无论你把选错归因为聪明还是运气，选错终究是一个无法改变的事实。 那么，怎样选，才不会错？ 答案就是大卫·韦尔奇教授的一张表格一支笔。拥有这样的神奇表格，无论是莎士比亚的to be or to be，还是老妈和老婆落水先救哪个，甚至是如何在麦田里选最大的麦子等绝世奇选，韦尔奇教授都能帮你搞定。 这张神奇表格借助了数据分析和概率论等决策模型，但这并不妨碍任何一个痛恨数学的人使用它。而且这张神奇表格简单易行，操作步骤只有有9个环节，不需要你挖地三尺地寻找各种相关情报，你惟一需要做的就是明确你的目标，写下你最关注的利益，以及可以选择的方案。 接着，韦尔奇教授会教授你政客们的精明思维，告诉你如何把解决导弹危机的智慧用于你的日常生活，并获得最令自己满意的取舍之道。 一定要令自己满意。这是本书选择策略的核心思想、根本目标。 当然，虽然神奇表格的适用情况百分之百，但是韦尔奇教授却仍然会劝阻你在某些时候别那么认真。有时候，干脆凭着经验来干或者用抛硬币决定。例如，机舱着火的下一秒，机长千万不再去纠结表格上选择模型，凭借直觉当机立断或许才是最安全的决策。还有，当丈夫听不懂妻子的潜台词时，绝对不要去费劲心思去猜最讨巧的方案，直接抛硬币吧。 这就是韦尔奇教授的决策之道，在理性判断、直觉把握和随机选择等诸多方式之间，选则最恰当的方式，让做选择的人，获得最大的满意。 |
| 大卫·韦尔奇（David A. Welch），1990年获得哈佛大学博士学位。目前是滑铁卢大学政治学教授。 2005年出版的《痛苦的选择：外交政策变化的理论》（Painful Choices: A Theory of Foreign Policy Change）获得了国际研究协会ISSS最佳图书奖。 1993年出版的《战争起源与公正》（Justice and the Genesis of War）获得1994年国际关系学领域权威奖项埃德加·福尼斯图书奖。 1983年获得三一学院总督最高奖。 1983年获得多伦多大学国际关系戴肯尼大使最高奖。 1983年获得多伦多大学哲学乔治·肯尼迪最高奖。 教学获奖情况 2008年美国政治学协会授予他政治学杰出教育奖。 2008年获得艺术与科学杰出教育奖。 1992年获得多伦多大学高级校友会教育奖。 1986年获得哈佛·丹佛斯杰出教育证书。 |
| 前言：培养你的决策好习惯 第1章 如果选择的条件够理想 决策的组成：目标、方案和挑选 满意度是你的衡量指标 学会使用seu做决定 【案例】地铁和出租哪个快 高效决策九大步 越了解自己，越容易选对 第二章 策略和经验，哪个更靠谱 詹姆斯·沃尔夫的深夜奇袭 【案例】到哪家饭店吃饭 不忙的话，请这样选 了解决策策略的五大类 丑男和美女，哪个不像好人 如何确定选择原则 【案例】该买哪栋房子 第3章 数字游戏：金钱和概率 用数字体现我们对事物的判断 金钱，让我们爱恨交加 可别低估了小钱 收入来源就像一块蛋糕 【案例】是否需要花钱延长保修期 为什么彩票业如此赚钱 测试你对概率的了解 常见的数字陷阱 关键点：懂得何时以及如何选择 第4章 我们固有的心理倾向 金钱并非一切 我们何时会冒险 【案例】报价的花招 建立参照点：衡量收益和损失 人们通常将现状视为参照点 【案例】为什么我们会买保险 捷径、偏差和常见错误 【案例】这位上司是色魔吗 【案例】整蛊计划 为什么会有那么多误解 当决策遇到情绪 【案例】第一次世界大战的爆发 第5章 正确行事：道德选择 忽视道德很危险 规则与后果 康德的道德律 功利主义的观点 【案例】选择一个人还是十个人 让哲学家失眠的问题 【案例】捡到的钱怎么处理 道德带来的分歧 如何解决道德分歧 【案例】是否和老人住一起 第6章 男性和女性的决策差别 【案例】来自不同星球的人 性别差异带来决策差异 男子气概和女子特质 【案例】当妻子面临整形手术 听懂女人的潜台词 做决策，不能排除性别差异 【案例】男性化和女性化决策的缺陷 结语 培养决策习惯 无法完美，但可以卓越 盲从常规的后果很严重 【案例】当驾驶舱冒烟时 何时遵守，何时放弃 |
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