| 20世纪50年代，美国式管理风靡全世界。20世纪70年代，日本式管理号称世界第一，创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代，实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家，用的是什么式的管理？难道是美国式的？还是日本式的？如果凭良心说的话，那当然是中国式管理。近百年来，我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在，快要轮到我们中国人当家了，鉴于平天下的重责大任，更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大，使中国式管理早日成为平天下的宝典。 |
| 曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。 |
| 再版序言／1 首版序言／2 前言／2 本书重点／15 第一章 管理的基本概念 第一节 管理是修己安人的历程／2 第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／7 第三节 安人的目的在于人安己安／10 第四节 以明哲保身为根本理念／13 第五节 用推、拖、拉来化解问题／17 第六节 寓人治于法治／20 第二章 管理的思想形态 第一节 太极是一种自然流行的状态／27 第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／33 第三节 有法中无法而无法中却有法／41 第四节 以交互主义为哲学基础／45 第五节 合理追求圆满／49 第六节 用化解代替解决／51 第三章 管理的三大主轴 第一节 以人为主、因道结合并且依理而变／60 第二节 人伦关系十分重要／62 第三节 多元化社会更需要共识／65 第四节 依理应变以求时刻都合理／68 第五节 志同道合才能合理应变／71 第六节 人人都合理地阳奉阴违／74 第四章 树状的组织精神 第一节 树状有机系统／79 第二节 避免上侵下职／83 第三节 员工要安上级的心／86 第四节 职位越高弹性就应越大／89 第五节 委曲求全的策略联盟／93 第六节 因人设事的组织原则／95 第五章 随时调整的计划方式 第一节 边做边修改／101 第二节 大智大慧做决策／104 第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／106 第四节 必须治标和治本并重／109 第五节 至诚可以前知／112 第六节 提出计划应该合理坚持／115 第六章 无为的执行过程 第一节 站在落实计划的立场来执行／120 第二节 认清计划的可变与不可变原则／123 第三节 发挥无为的领导精神／126 第四节 以团队精神来突破难关／128 第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／131 第六节 采取全面无形的控制／134 第七章 有效的考核要领 第一节 先建立“对并没有用”的考核标准／138 第二节 要求大家“在圆满中分是非”／141 第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／144 第四节 采取“综合考虑”的原则／147 第五节 鼓励大家“反求诸己”／150 第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／153 第八章 圆满的沟通艺术 第一节 妥当性大于真实性／158 第二节 以不明言为基础／162 第三节 采取不同的申诉方式／165 第四节 最好做到会而不议／168 第五节 用“议而不决”来达成一致／170 第六节 “决而不行”才能及时应变／173 第九章 圆通的领导风格 第一节 领导比管理更重要／180 第二节 通过核心班子好办事／183 第三节 凝聚员工的共识／186 第四节 防止小人当道／192 第五节 用情、理、法来领导最为合理／197 第六节 最高境界在于促使部属自动自发／200 第十章 合理的激励方式 第一节 随时随地都应该激励／208 第二节 先求忠诚再求能力／211 第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／215 第四节 由安员工而安顾客／219 第五节 激励大家重视兼顾并重／222 第六节 情境配合激励大家随机应变／226 结语／231 后记／234 |
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