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| 学会使用中国式管理，助力企业赢在中国！ 最受欢迎的管理培训大师，最经典、热门培训课程。 |
| 曾仕强，教授。中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 重要著作有： 《中国式团队》、 《圆通的人际关系》、 《在中国如何当领导》、 《管理的真相》、 《从管人到安人》、 《中道管理》等。 |
| 再版序言 首版序言 前言中国人的管理行为特性 第一章 基本的理念 和谐绝非讨好 看开而非看破 圆通绝非圆滑 尊重而不盲从 第二章 工作的原则 流汗不流血 做事不坐牢 卖力不卖命 争气不争功 第三章 沟通的现象 先说往往先死 不说也是会死 最好说到不死 行动胜过语言 第四章 沟通的真谛 三大特色 上下界限 要用看的 不说好话 第五章 人我的分寸 弄清楚对方是谁 小心才不会上当 凡事求自己合理 当心“程咬金”系统 第六章 两可的拿捏 错的骂，对的也要骂 听的骂，不听的也骂 不让不好，让也不好 自己应该合理坚持 第七章 是非的判断 是非很难分辨 怎么说都有理 让制度背黑锅 圆满中分是非 第八章 凌乱的秩序 乱中才能看出理来 凌乱正是情的交流 不明言启发有心人 部属应该适时请示 第九章 会商的技巧 会而不议 议而不决 决而不行 由情人理 第十章 合理的兼顾 好不好都犯忌 听不听都可以 找不找都不行 罚不罚都有理 结语 中国人的包装哲学 |
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