| 《项目管理:过程、方法与效益(第2版)》：国外大学优秀教材:工业工程系列(翻译版) |
| 施国本（Avraham Shtub），以色列理工学院工业工程与管理系项目管理专业教授。获得华盛顿大学管理科学和工业工程学博士学位、特拉维夫大学的MBA硕士学位以及Technion的电子工程专业理学士学位。是工业工程协会的高级会员，并被项目管理协会誉为项目管理方面的专家。致力于工业制造体系、项目管理以及习得与遗忘的设计和管理。目前是IIE Transactions和International Journal of Production Research的编委会成员，曾经是Project Management Journal和International Journal of Projeect Management的编委会成员。 巴德（Jonathan F.Bard），奥斯汀得克萨斯大学机械工程系运筹学和工业工程学教授。Industiral Properties Corporation所授予的研究基金的获得者，现任运作与物流管理中心副主任。获得华盛顿大学运筹学博士学位、斯坦福大学航天航空学硕士学位以及复合技术研究所航空工程的学士学位。研究兴趣广泛，例如工业系统、人事计划、R&D项目管理和汽车路由选择等方面的设计和分析。在开始学术生涯之前，曾是航空公司的一名项目经理，Booz，Allen & Hamilton的系统工程师。现任IIE Transactions运作工程领域的编辑和其他一些期刊的编委会成员。是IIE成员和IEEE & INFORMS的高级会员。 格洛伯森（Shlomo Gioberson），特拉维夫大学工商管理学院教授。在伯克利加利福尼亚大学获得工业工程学博士学位、Technion-Israel技术协会工业工程和管理电子工程专业硕士学位、Technion机械工程理学士学位。主要研究领域和教学活动为项目管理和运作管理。已经出版7本书并发表过80多篇论文。曾任项目管理协会以色列分会的总监，目前为Industrial Engineering Handbook顾问团成员。也是Journal of Operations Management和International Journal of Project Management的编委会成员。 |
| 1 绪论 1.1 项目管理的本质 1.2 项目与其他生产系统之间的关系 1.3 项目的特点 1.3.1 定义和问题 1.3.2 风险与不确定性 1.3.3 项目的各个阶段 1.3.4 项目组织 1.4 项目经理 1.4.1 基本职能 1.4.2 高效项目经理的特点 1.5 组成部分、概念和术语 1.6 向基于项目的工作转换 1.7 项目的生命周期： 战略及战术问题 1.8 影响项目成效的因素 1.9 关于本书： 宗旨与结构 团队项目 讨论题 练习题 参考文献 2 项目管理的过程方法 2.1 引言 2.1.1 生命周期模型 2.1.2 项目生命周期实例 2.2 项目管理过程 2.2.1 过程设计 2.2.2 pmbok 和项目生命周期中的过程 2.3 项目集成管理 2.3.1 伴随过程 2.3.2 说明 2.4 项目范围管理 2.4.1 伴随过程 2.4.2 说明 2.5 项目时间管理 2.5.1 伴随过程 2.5.2 说明 2.6 项目成本管理 2.6.1 伴随过程 2.6.2 说明 2.7 项目质量管理 2.7.1 伴随过程 2.7.2 说明 2.8 项目人力资源管理 2.8.1 伴随过程 2.8.2 说明 2.9 项目沟通管理 2.9.1 伴随过程 2.9.2 说明 2.10 项目风险管理 2.10.1 伴随过程 2.10.2 说明 2.11 项目采购管理 2.11.1 伴随过程 2.11.2 说明 2.12 学习型组织和持续改进 2.12.1 个人学习和组织学习 2.12.2 工作流与过程设计是学习的基础 2.13 组织项目管理成熟度模型 团队项目 讨论题 练习题 参考文献 3 工程经济分析 4 生命周期成本 5 项目筛选和选择 6 多准则评价方法 7 项目的范围和组织结构 8 产品、过程和支持设计的管理 9 项目进度计划 10 资源管理 11 项目预算 12 项目控制 13 项目管理的计算机支持 14 项目终止 |
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