| 《人力资源管理(应用型)》特点：内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。理论与实践相结合，突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时，将基本理论、基本方法和基本技能进行有机融合。探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时，增加了结合我国国情的本土资料。融合最新研究成果——力求体现人力资源管理的最新研究动向，如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍，利于读者开拓视野。积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料，更利于教学使用．案例分析及实践模拟训练的设置，更突出了《人力资源管理(应用型)》的应用型特色。 |
| 第一章 人力资源管理导论第一节 人力资源的基本概念第二节 人力资源管理与开发第三节 人力资源管理的演变与发展第四节 人力资源管理者的角色第五节 人力资源管理的发展趋势本章小结基本概念思考题案例分析国内企业的人力资源管理挑战第二章 人力资源战略规划第一节 人力资源战略规划概述第二节 人力资源规划的程序第三节 人力资源需求的预测第四节 人力资源供给的预测第五节 人力资源规划的制定本章小结基本概念思考题案例分析五金制品公司的人力资源规划实践模拟训练人力资源需求预测第三章 工作分析与工作设计第一节 工作分析概述第二节 工作分析的过程第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书和工作规范第五节 工作设计本章小结基本概念思考题案例分析A公司工作分析案例实践模拟训练工作分析第四章 员工招聘第一节 员工招聘概述第二节 员工招聘的程序第三节 员工招聘的方式本章小结基本概念思考题案例分析黄河公司应如何招聘第五章 筛选与录用第一节 筛选概述第二节 筛选简历第三节 心理测验第四节 面试第五节 评价中心第六节 人员的录用本章小结基本概念思考题案例分析K公司的择人决策实践模拟训练无领导小组讨论第六章 人员的培训与开发第一节 培训与开发概述第二节 培训的类型、内容及原则第三节 员工培训的系统模型第四节 培训方法的选择本章小结基本概念思考题案例分析实践模拟训练角色扮演法的应用第七章 职业生涯管理第一节 职业生涯管理概述第二节 职业生涯规划与职业选择第三节 个人职业生涯管理第四节 组织职业生涯管理本章小结基本概念思考题案例分析美国惠普公司员工职业发展的自我管理实践模拟训练个人职业生涯设计书第八章 绩效考评第一节 绩效考评的基本概念第二节 绩效考评的方法第三节 绩效考评面谈第四节 绩效考评的问题及防范本章小结基本概念思考题案例分析实践模拟训练绩效比较评价法第九章 薪酬管理第一节 薪酬管理概述第二节 职位薪酬体系第三节 技能薪酬体系与能力薪酬体系第四节 绩效薪酬与激励薪酬第五节 员工福利本章小结基本概念思考题案例分析思科中国的薪酬与待遇实践模拟训练职位评价与薪酬设计第十章 劳动关系与社会保险第一节 劳动关系第二节 劳动合同管理第三节 劳动关系管理的相关制度第四节 劳动争议第五节 社会保险管理本章小结基本概念思考题案例分析是否应该支付违约金实践模拟训练劳动纠纷仲裁和处理第十一章 人力资源风险管理第一节 人力资源风险概述第二节 人力资源风险评价第三节 人力资源风险管理的措施和策略本章小结基本概念思考题案例分析海勒姆的“好消息”实践模拟训练人力资源风险的定性评价方法第十二章 全球人力资源管理新趋势第一节 以人为本的日本人力资源管理第二节 以科学管理为核心的美国人力资源管理第三节 人力资源管理的第三条道路第四节 全球企业人力资源管理案例本章小结基本概念思考题参考文献 |
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