| 我相信这本书对中小企业建立企业文化有很大帮助，即使是对大型企业来说也不无启示。 ——《第一财经日报》总编辑、原《南风窗》总编辑 秦朔 个人能力不等于组织能力，没有优秀的企业文化就不可能有优秀的组织，企业文化是企业整个系统核心竞争力的灵魂。《文化胜经》阐述了中小企业要成为本行业优秀企业的企业文化塑造之道，为致力于企业竞争力提升的中小企业提供了思索、参考的方向。 ——格兰仕集团副总裁 俞尧昌 |
| 金伯杨，广州本原文化传播机构总经理。大学毕业后加盟南方测绘仪器公司，担任企业内部内刊的第一任主编和公关策划部负责人。后来进入《南风窗》担任，1998年创办了《南方人才》杂志并担任社长兼主编，曾经担任广州市人才研究院院长、外资企业策略发展总监。有丰富的企业文化建设、市场策划、品牌推广及媒体运作经验，著有《创业报告》、《感召营销》两本专著。 |
| 序言 从管理的年代到文化的年代前言 这本书写给谁看第一章 别为文化冲动 提前消费等于浪费 谨慎消费文化大餐 先合身再华丽 关键在于创始人 脱轨运行产生风险 企业文化建设有代价 领导人要做苦行僧 旗手文化是基础 律人先律己 享受自讨苦吃 企业文化并非万能 正常运转是根基 缺乏硬件是清谈 企业文化引爆危机 重要的木桶底板 企业文化不能速成 文化是历史的沉淀 以西医方法达到中医功效 不进步就是退步 这就是企业文化 企业的性格和表情 潜规则决定真相 凝聚和束缚共存 企业文化的风向标 细节和个性才是特色 企业文化最难仿造第二章 企业文化塑造步骤 文化导入 企业再认识 检视文化的匹配程度 画好企业规划图 建立实施团队 选择榜样进行模仿研究 文化提炼 灌输和传播 总结与升华 解冻与重塑第三章 低成本塑造策略第四章 企业文化修炼后记 |
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