P4之战
[点评1] 实力不足的进攻
[点评2] 硝烟散尽后的思考
[点评3] 鹬蚌之争
[点评4] 从P4之战看IT市场发展趋势
任人唯亲还是任人唯贤?
——“重庆力帆”与“宁波方太”的家族企业管理模式
[点评1] 家族企业利弊分析
[点评2] 揭开家族化管理的隐疾
[点评3] 没有最好只有更适合／
柯达之中原逐鹿
——中国信息影像业的“三国演义”
[点评] 解读柯达的中国攻略
来自客户的烦恼
[点评1] 技术力量为谁用?
[点评2] 如何应对客户需求?
闪电重组新宁煤
TCL跨国收购
[点评1] 跨国收购，门当户对
[点评2] 企业购并的核心是价值创造
[点评3] TCL——汤姆逊合作：收益vs．风险
品牌重新定位的困惑
[点评] 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗?
“星期五餐厅”的品质管理
EVA有效吗?
[点评] 公司价值的生成与管理层激励
伤脑筋的研发管理
[点评1] 目标明确管理制胜
[点评2] 文化冲突沟通化解
[点评3] 跨国公司与本土人才的匹配
德隆地震
[点评] 新“公私合营”之路
——德隆事件引发的思考
职业经理人背叛之痛
[点评1] “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和?
[点评2] 家族企业如何走出“家族制管理”
挑战之路：联通CDMA vs．移动GSM
[点评1] 品牌软肋制约联通C网
[点评2] 联通能否“联通”?
新光饰品应该加强品牌管理吗?
[点评1]做品牌并非大企业的“专利”
[点评2] 品牌促进企业升级
[点评3] 饰品品牌建设的多重风险和对策
[点评4] 新光饰品需要塑造品牌吗? | 
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