| 缺什么补什么，学什么练什么。全面提高中层管理者的实战技能。新任经理必备工作手册，中层干部通用实战教材。 |
| 狄振鹏，注册企业管理顾问师导题、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，2004年中国“十大杰出培训师”之一。曾任国际金融集团营销经理、培训经理，麦步锡管理咨询项目推广经理等，现任上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心培训师，新加坡中华总商会管理学院授权讲师、出色财智杠杆训练联盟培训总监，北京时代光华公司特聘高级讲师。 狄先生从事管理培训、营销培训与策划工作十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与国内企业.. << 查看详细 |
| 推荐序 作者序 第一章 中层经理的角色定位 一、现代企业管理的发展 （一）管理的定义 （二）企业的目标和赢利模式 （三）管理理论的发展 二、中层经理的角色定位 （一）中层经理的作用和存在价值 （二）中层经理的自身角色 （三）中层经理的角色定位 三、管理的层次和技能 （一）管理的层次 （二）“问题猴子”的管理 （三）管理的技能 四、管理的职能和管理循环 （一）管理的职能和循环概述 （二）计划 （三）执行 （四）控制 . 五、中层经理的常见病症 （一）年轻经理并发症 （二）老经理综合征 六、中层经理的困境 （一）中层经理的八大误区 （二）管理的两难现象 第二章 经理人心智修练 一、经理人的自我设计 （一）转变思维 （二）建立良好的习惯 （三）心理态度 （四）态度决定一切 二、成功公式探讨 （一）成功公式=意愿×方法×行动 （二）成功的七大规律 三、三级光明思维 （一）一级光明思维：任何事物都有正反面 （二）二级光明思维：反面可能向好的方面转变 （三）三级光明思维：无论好坏都能激励自我前进 四、从主动到卓越 （一）主动工作和责任心 （二）主动的工作态度 （三）主动的工作关系 五、优秀经理人的十大工作方式 六、中层经理的职业生涯管理 第三章 时间效率管理 第四章 目标计划与跟进 第五章 有效授权技巧 第六章 有效沟通技巧 第七章 绩效管理与考评 第八章 员工激励技巧 第九章 员工培育技巧 第十章 高效团队建设 参考答案 附录 |
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