| 本书是中国第一本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内，在这个基础上创造更有竞争力的订单。... |
| 杨克明博士，著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。. 其他经典课程和著作有：《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》……... .. << 查看详细 |
| 推荐序. 自序 第一章 上君尽人之智——sbu经营概念阐述 1 sbu概念阐述 2 sbu经营四要素模型 3 sbu经营的效果 第二章 道法自然——sbu经营的六大法则 1 在经营方法上——创新为王 2 在经营流程上——人单合一 3 在经营方向上——共同愿景 4 在经营对象上——用户为师 5 在经营主体上——自主管理 6 在经营收益上——自负盈亏 第三章 积水成渊，蛟龙生焉——sbu经营的平台搭建 1 组织结构平台——扁平化 2 文化平台——实现两个最大化 3 管理平台——人人都要oec 4 学习平台——建设学习型组织 5 用人平台——赛马不相马 6 激励平台——公平、公正、公开 .7 信息化平台——计算机取数 第四章 慎思之，明辨之，笃行之——sbu经营五步曲.. 1 选标杆——下棋找高手 2 做预算——先画靶子再打枪 3 抢资源——借个“王妃”用用 4 创订单——订单是天 5 算收入——彻底的成果主义 第五章 举一纲而万目张——sbu经营的要点 1 sbu经营要变上下级关系为市场关系 2 sbu要经营，不要奖罚 3 sbu经营必须是自上而下 4 sbu做到终端才能创造价值 5 sbu经营的基因是创业和创新 6 sbu高增值的前提是自以为非 7 sbu经营要有主体、主线、主旨 8 sbu要有目标、有思路、有资源、有绩效 9 sbu经营效果取决于心态 第六章 欲善其事，先利其器——sbu经营的工具：市场链 1 市场链的定义 2 市场链的发展 3 市场链实施流程 第七章 练为战，不为看——sbu经营案例 1 海尔发货经理sbu经营案例 2 海尔采购经理sbu经营案例 后记 咨询师的角色 参考资料... |
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