| Stephen P．Robbirls，美国圣达戈州立大学管理学教授，在亚利桑那大学获得博士学位。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权利、政治以及有效的人际关系技能开发方面。他的有关论文发表在《商务视野》、《国际管理》、《管理评论》、《管理教育》等刊物上。近年来，S．P.Robbins博士把大量的时间用在撰写经典管理教科书上。他的书籍被美国斯坦福等上千所大学和商学院用作管理教科书，同时还被中国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、荷兰和斯堪地那维亚等国家和地区的上千所大学采用为教材。 .. << 查看详细 |
| 第一部分 介绍 第一章 管理者与管理 历史模块当前管理实践的历史根源 第二章 当前经济形势下的管理 第二部分 计划 第三章 计划的基础 第四章 决策制定的基础 定量模块决策制定的定量分析帮助 第三部分 组织 第五章 组织设计基础 第六章 员工及人力资源管理 第七章 变化、压力及革新的管理 第四部分 领导 第八章 个体行为和集体行为的基础 第九章 了解工作团队 第十章 激励和奖励员工 第十一章 领导管理与信任 第十二章 沟通及人际能力 第五部分 控制 第十三章 控制的基础 . 第十四章 操作及价值链管理 注释 图表来源 名称／组织索引 项目索引／词汇表 |
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