| 全书概括、总结了小企业管理中常用的方法和经常出现的问题，并以表格等方式清晰地列举出来，如“购买适合你的公司的15个步骤”、“电子商务的12个神话”、“企业家的5个现金管理角色”等，简洁而实用。 在详细叙述了小企业管理的相关内容的同时，第2章“企业家式的思考：从想法到现实”解释了企业家产生商业想法，确认商业机会的创造性过程。 正文中的“你作为咨询顾问”专栏使学生能够应用所学知识。该专栏基于现实中的公司情况，设定了特定情景和相关的问题，引导读者集中注意力于相应的关健因素，能够引起生动热烈的课堂讨论。 |
| Thomas W.Zimmerer，美国St.Leo大学商学院院长。. Norman M.Scarborough，美国Presbyterina学院经济与商务管理系信息科学William Henry Scott III副教授。... .. << 查看详细 |
| 第一部分 对企业家精神的挑战. 第一章 企业家精神的基础 第二章 企业家式的思考：从想法到现实 第二部分 构建商业计划：创业之始 第三章 战略管理和企业家 第四章 所有权和特许权的形式 第五章 购买现有的企业 第三部分 构建商业计划：营销因素 第六章 制定有效的营销计划 第七章 电子商务与企业家 第八章 整合的市场沟通与价格策略.. 第四部分 构建商业计划：财务因素 第九章 管理现金流 第十章 创立成功的财务计划 第十一章 策划成功的商业计划 第五部分 实施商业计划：建立竞争优势 第十二章 融资来源：负债与权益 第十三章 选择合适的地点和布局 第十四章 企业家精神的全球视角 第十五章 领导成长的企业及规划管理的传承... . |
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