| Robert W．Ingram科罗拉多州立大学的营销系主任和教授。博士是亚拉巴马大学Culverhouse会计学院的Ross-Culverhouse讲席教授，讲授财务会计课程。曾任美国会计学会教育部主任、会计教育改革委员会成员和会计教育研究杂志《会计教育问题》编辑。被誉为教学水平最高的会计学教授之一。他曾获美国会计学会政府及非营利学会杰出著述贡献奖和亚拉巴马工商高等教育协会杰出成就与职业贡献奖。 |
| 模块1——变化中的销售管理世界 第一部分： 描述个人销售职能 模块2——个人销售概述 附录2：销售职业 第二部分： 确定销售职能的战略角色 模块3——组织战略和销售职能 模块4——销售的组织结构和销售队伍部署 附录4：进行预测 第三部分：建立销售人员队伍 模块5——销售队伍的人员补充：招聘与人员选择 模块6——销售队伍的持续发展：销售人员培训 第四部分：指导销售队伍 模块7——销售管理、领导与监督 模块8——激励与奖励机制管理 第五部分： 确定销售队伍的有效性与工作绩效 |
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