| 本书具有很强的综合性和可接受性，对关于人力资源管理主题的发展做出了重要评价。书中引进很多用来加强读者参与的内容进一步增强了其独特性。 ——Stephen Wood 英国雪非耳大学心理研究协会 |
| John Bratton博士是加拿大卡尔加里大学和Cariboo学院的副教授。他还在利兹首府大学利兹商学院、布拉德福大学和英国的开放大学授课 ，同时还是芬兰坦佩雷大学的访问学者。 他的研究主要集中于技术政策、领导和工作场所学习。他是卡尔加里大学煤作场所学习方向第一位主任。他同时还在日本和德国从事人力资源管理研究，在加拿大、美国和英国的期刊上发表多部论文。2001年他担任第二届工作和学习国际会议的联合主席。 |
| 图目录 表目录 相关的人力资源网站 作者简介 写给学生的信 写给老师的信 前言 导论 内容 本书框架体系 教学指导 第三版的新内容 相关网站 致谢 缩写词目录 第一部分 人力资源管理体系 第一章 人力资源管理的本质 本章提要 章节目标 引言 人力资源管理的历史 管理与人力资源管理 人力资源管理实践1.1：铁路公司摆脱了老套的英国铁路管理模式 员工关系的本质 人力资源管理的职能 人力资源管理实践1.2：诺森伯兰郡是最有价值的明星工作者 人力资源管理的理论观点 人力资源管理扩展 人力资源管理实践1.3：董事会回避人力资源 研究人力资源管理 本章小结 重要概念 本章复习题 进一步阅读 人力资源管理实践课外作业 本章案例研究：Servo工程技术公司 本章注释 第二章 战略人力资源管理 本章提要 章节目标 引言 人力资源管理实践2.1：战略规划突然变得性感迷人 人力资源管理实践2.2：高级人力资源经理谴责缺乏战略性投入 …… 第二部分 人力资源管理环境 第三章 人力资源管理环境 第四章 工作与工作组织 第五章 健康和安全 第三部分 人力资源管理实践 第六章 人力资源规划 第七章 招募与甄选 第八章 评价与绩效管理 第九章 薪酬管理 第十章 人力资源开发 第十一章 雇员关系 第十二章 协会与管理者关系 第四部分 内容评价 第十三章 人力资源管理评价 第十四章 结论：人力资源管理走向何方？ |
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