| 这是一本优秀的读物，哪怕它仅仅能够对改善决定你成功与否的人际关系发挥一点点作用，那么，它也值得一点时间去阅读。我曾经用一些时间去思考本书中所阐述的一个问题，即行为的效率性将如何涵盖今天的国际公司和全球性公司所跨越的许多行业的文化疆界的问题：我可以肯定，这本书对解决这一问题是行之有效的。
在管理培训教材中，《无时限管理》是一本新颖的，与众不同的著作。这本书不仅仅能让今天的经理们掌握一个有用的工具，而且还引人入胜地把我们带进数百年来扑朔迷离的历史皇宫掌故以及关于它们的主人的色彩斑谰的历史典故中。 这本书提出来的原事实际上就是一个词：“无时限”。最优秀的经理不仅仅要从“无时限”中学习，而且需要与“它们”朝夕共处。他们还会发现，几乎没有任何捷径能够替代管理实际情景的经验。 |
| 艾伦·科宾，是“历史皇家宫殿”组织的首席执行官，英国最大的教育服务公司的非执行董事，北伦敦大学商学院的荣誉访问教授。艾伦是管理学会的重要成员。他一直在私营企业领域里发展自己的主要事业生涯。在这一领域里，他担任过FTSE1--公司执行董事会的成员，温伯利上市公司的首席执行官。他曾经在其他三家上市公司担任了十多年的非执行董事，拥有私营企业管理方面的丰富经验，他还是KPMG的管理顾问，以及培训和企业理事会的主席。
约翰·巴里特，是领导变化和更新管理方面的专家。他管理着自己的公司——Opsis公司，它的经营实践非常成功。他特别擅长于战略变化和更新、领导力发展、高业绩、团队自我管理，以及个人发展等领域的管理和咨询工作。约翰曾经与艾伦一起在“历史皇家宫殿”组织共过事，在此之前，他在温件利上市公司工作。多年来，他所服务过的客户包括BurgerKing公司、Debenhams公司、GECMarconi公司、Glaxo公司、日立公司、Levi Strauss公司、FPD Savills公司和Zeneca公司。 |
| 序言 第一部分 导言 一 引言 1 总结 2 无时限管理的概念 第二部分 无时限管理的重要特质 二 品质 1 价值观 2 正直 3 道义勇气 4 亲和力 5 品质：要点 6 工具箱 7 无时限经理1：托马斯·莫尔爵士——品质 8 无时限经理2：乔治三世——亲和力 三 无畏 1 自信心 2 积极的不满 3 愿景 4 突破性思维 5 采取行动 6 无畏：要点 7 无畏的工具箱 8 无时限经理3：奥利弗·克伦威尔——无畏 9 无时限经理4：伊丽莎白女王一世 ——积极的不满 四 聚集 五 明晰 六 相互关系 第三部分 21世纪的无时限管理：实践我们所倡导的东西 七 第三部分介绍 八 “历史皇家宫殿”组织如何运用“无时限管理方法” 九 对2001年9月11日恐怖主义活动的回应 |
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