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| 黄继则，男，1971年9月出生，江苏邳县人。1995年毕业于北京经济学院，获经济硕士学位；2002年5月31日在中国社会科学院研究生院获管理学博士学位，学科专业为企业管理学博士学位，学科专业为企业管理，指导教师是中国社会科学院副院长陈侍贵研究员。先后在《经济日报》、《金融时报》、《中国证券报》、《中国人民大学学报》、《经济管理》、《中国电子商务》、《企业活力》等刊物发表专业论文二十余篇，与他人合著《员工持股制度理论与实践》。现任中国通用技术（集团）控股有限责任公司企业发展总部副总经理。
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| 导论 第一章 核心竞争力的理论综述 第一节 核心竞争力理论的提出 第二节 核心竞争力的概念 第三节 核心竞争力的特性 第四节 核心竞争力理论述评 第二章 核心竞争力的动态管理 第一节 动态管理的概念及必要性 第二节 动态管理对象：核心竞争力构成要素分析 第三节 动态管理原理：核心竞争力形成机理分析 第四节 动态管理的内容 第三章 核心竞争力的确定 第一节 核心竞争力确定的重要性 第二节 核心竞争力的决定因素 第三节 核心竞争力确定的步骤及方法 第四节 企业在确定核心竞争力时容易出现的问题 第四章 核心竞争力的培育 第一节 概念界定及意义分析 第二节 核心竞争力培育的规划 第三节 核心竞争力培育应遵循的原则 第四节 核心竞争力培育的方法 第五节 战略性资产的培育 第五章 核心竞争力的应用 第一节 核心竞争力应用的概念及意义 第二节 核心竞争力的作用发挥机制 第三节 核心竞争力应用机会的管理 第四节 核心竞争力的应用方式 第五节 核心竞争力应用的影响因素 第六章 核心竞争力的评价 第一节 评价的原因及目的 第二节 评价内容及指标体系 第三节 评价结果的处理 第四节 核心竞争力动态管理循环 第七章 对我国企业核心竞争力管理的建议 第一节 与战略管理的有机结合 第二节 先管理、后技术的核心竞争力发展战略 第三节 建立学习型组织，营造创新体系 第四节 专业化与多元化的经营选择——立足核心竞争力逐步做强做大 第五节 与品牌经营的互动发展 第六节 中小企业的核心竞争力 第八章 国内企业核心竞争力管理案例分析 第一节 海尔集团 第二节 格兰仕核心竞争力探析 第三节 香港利丰——从贸易起家的世界一流的SCM专家 第四节 某外贸公司向供应链管理转型的实施方案 参考文献 后记 |
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