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| 戴维·莫尔登，在英国出处并接受教育，他是以电子计算机工程师的身份在信息技术领域开始他的事业生涯的，并于1972年获得了自己人生的第一个管理角色。他当时是国家电子计算机中心服务经理，这时他开始对人发展问题越来越有兴趣。1992年，他被任命为培训和发展部的负责人时，便开始把神经语言程式原则整合到管理和领导力培训的课程中。
戴维·莫尔登长期以来一直在孜孜不倦地探寻发展人的创造性的、最有效的途径，在向正统挑战的领域里，和在探寻能够提高变化的方法的领域里，他已经成为一位名副其实的专家。他是《以NLP之神力进行管理》一书的作者。他还是神经语言程式协会的职业会员，Quadrant 1管理顾问公司的董事。在该公司，他援助者、教练和培训师的身份提供训练和咨询服务，服务对象主要是那些希望最大限度地善用自己组织里员工的全部潜力的组织。 |
| 引言 第一章 NLP原则：成功的基础 绪论 1.远离沼泽地，你就远离了饥饿的鳄鱼 2.对他人的事我们想了些什么 3 责备的作用是为了寻找申辩和替罪羊 第二章 NLP的形式：差异性的认知 4 我们生活的交通图 5 精神状态 6 和谐的形式 7 交流的渠道 8 影响和变化的语言 9 后设程序 10 矫下 11 时间译码 第三章 工具、技巧和技能：创造变化 绪论 12 公司和竞争图景 13 我的感知成为你的经验 14 老虎和玫瑰园 15 时间管理中的机会 16 资源范围 17 如何实现每一件事情 18 训练推荐者 20 会议的信息框架 21 沃尔特·迪斯尼的创造力战略 22 高影响力的演说 23 锚——进入你所需要的所有资源 24 再构造——形成新的认知 第四章 模仿卓越：如何成为最优秀的管理者 绪论 25 方法和技能 26 模仿案例研究：顾客服务技能 27 模仿案例研究：在Top Tax管理顾问公司创造卓越 28 戒除不良习惯——永远！ 29 模仿团队 |
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