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| 第1章 筹划未来的企业战略观 第1节 人无远虑，必有近忧 第2节 熟悉最基本的战略模型 第3节 谁是“王牌”领导者 第4节 扫描战略全过程 [案例]百卡特企业——我们设定我们的未来 第2章 如何分析市场潜能 第1节 合理界定外部环境 第2节 基于宏观环境的PEST分析 第3节 测定发展空间的行业分析 第4节 像熟悉你自己一样去熟悉对手 [案例]海尔——在竞争的夹缝里插上一脚 第3章 核心优势的内部分析 第1节 IFE——矩阵——把握企业核心优势 第2节 有多少资源能够利用 第3节 价值链分析 第4节 能给你带来效益的群体 [案例]与众不同的“飞行王者”—美国西南航空公司 第4章 设定鲜明的战略目标 第1节 背着使命上路 第2节 定位战略目标 第3节 从数据分析到目标设定 [案例]昨天、今天、明天—韦尔霍斯企业的成长 第5章 选择适宜的战略 第1节 业务组合管理模型 第2节 不要把鸡蛋放在一个篮子里 第3节 合作拓展利润空间 第4节 “大鱼吃小鱼”的生存策略 [案例]以退为进—透视爱立信的退出战略 第6章 建立自己的竞争战略 第1节 策略形态的要素 第2节 成本领先战略 第3节 差异化战略 第4节 集中化战略 第5节 竞争战略的成败 [案例]可口可乐—瞄准新市场 第7章 到最适宜的地方发展 第1节 “走出去”的哲学 第2节 赢在起跑线上 第3节 一切为了发展 第4节 外部矛盾与内部协调 [案例]日产汽车—民族特色的国际化战略 第8章 如何测评最优成果 第9章 战略实施 第10章 战略控制 参考书目 |
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