| 改善意味着永不停止的进步。
改善意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 改善是日本管理方式中最强有力的理念，而且确实行之有效。 这套改善策略丛书（题目包括团队业绩、客户管理、成功领导、组织变革）将向你展现怎样通过引入持续改善所需要的真正的价值观和文化转变，使您超越竞争对手。 本书是接受东西方思想的很好途径，同时，也能给您团队发展方面的相关建议。 |
| 帕特里夏·韦林顿，于20世纪70年代末开创并经营她自己的工厂和零售店，接着于1986年转入咨询业，主要领域为客户管理、沟通技巧和业务发展。自1993年加入欧洲日本中心以来，她将“改善”的精华融入自己处于领先水平的边缘领域的研究中，使其与传统的人本管理有了质的区别，同时比后者更为成功。她不仅在英国从事咨询和培训业务，在日内瓦与联合国有合作，在东南亚也承担一些项目。 |
| 总序 前言 致谢 第一部分 基本问题 第一章 客户管理为什么需要改善？ 第二章 什么是改善？ 第三章 改善的工具是什么？ 第四章 什么是卓越的客户管理？ 第二部分 改善在客户管理中的应用 第五章 打破内部樊篱 第六章 员工的激励与开发 第七章 市场研究 第八章 与客户及供应商建立长期关系 第九章 提高客户服务水平的技术 精彩回顾 第三部分 客户管理与改善的融会 第十章 开发与实施改善客户管理战略 第十一章 扬长避短与保持动力 |
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