| 企业动态联盟理论有着广泛的理论基础。企业能力理论强调企业自身特殊资源在竞争优势形成中的决定作用，企业的发展机会和发展空间则是自身特殊资源使用范围在市场上的扩散。当企业所需的某种稀有资源被其他企业所占有，资源的可获得性较差，企业往往要求与拥有这一资源的其他企业建立合作关系，借助联盟获得所需的经营资源。
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| 第一章 导言 引言 企业动态联盟产生背景 相关研究概况 理论与实践意义 主要内容与体系结构 第二章 企业动态联盟模式的理论基础 引言 企业动态联盟模式出现的原因分析 交易费用理论与企业动态联盟 企业能力理论与企业动态联盟 委托代理理论与企业动态联盟 企业动态联盟与其他合作形式的比较 本章小结 第三章 企业动态联盟关系的一般界定 引言 企业动态联盟的概念及类型 企业动态联盟的性质 企业动态联盟的联盟效应分析 企业动态联盟管理 本章小结 第四章 合作策略选择与企业动态联盟模式决策 引言 企业动态联盟中合作策略选择 基于信息交流的企业动态联盟模型分析 基于敏捷性的企业动态联盟模型分析 …… 第五章 企业动态联盟模式的构造 引言 市场机遇识别 基本核心能力的盟员企业选择 企业动态联盟组织设计 …… 第六章 企业动态联盟模式的运行管理方法 引言 联盟策划 分布式团队管理 企业动态联盟的界面管理 企业动态联盟管理的激励机制 …… 第七章 企业动态联盟模式的运行支撑体系 引言 企业动态联盟运行的战略支撑 企业动态联盟运行的技术支撑 企业动态联盟运行的契约支撑 …… 第八章 企业动态联盟模式的风险管理 引言 企业动态联盟风险管理概述 企业动态联盟的风险诱因识别、分类 企业动态联盟的风险衡量与评估 …… 第九章 实证研究：A企业动态联盟模式的设计 参考文献 |
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