| 用来解释营销为什么成功，管理与组织发展的地位又为什么相对较低，其理由可能就在于营销似乎能有结果；而对于很管理与组织发展的活动，就仅能使人萌发良好的意图，酝酿出为数不多的点子，而少有持久的影响力。因此，有些人对管理与组织发展能否真正达到“知道怎么做”的目的存在疑问。 |
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| 图表目录 致谢 前言 绪论 第一章 管理与组织发展 第二章 管理与组织发展过程概述 第三章 管理与组织发展活动的类型 第四章 组成要素与设想 第五章 管理与组织发展活动从何着手 第六章 以学习为目标 第七章 “空船”的奥妙 第八章 外部开发能否视做“高明的策略”？ 第九章 个性类型 第十章 学习设计 第十一章 人性化管理者 附录 科技测试公司——案例分析 中文版后记 图表目录 |
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