| 在不同的情况和环境下，企业不仅仅是目标明确地改变人才选出卖政策，更重要的是使这种改变不断向前发展，领先于其他企业。这样才能为企业招募到所需要的优秀人才，进而促使企业不断适应新的发展形势，在激烈的竞争中获得不可运摇的竞争优势。 |
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| 第一章 选人政策 索尼：人才选聘不断求新 三星：公开选聘制度 宝洁：招募应届毕业生 松下：实绩主义 Oracle：从顶尖大学选拔“运动选手” 丰田：不以学阀选人 微软：从全局出发挑选人才 第二章 选人标准 微软：注重创造性和可塑性 麦当劳：崇尚务实与忠诚 耐克：选用比自己聪明的人 壳牌：选拔“未来老板” 摩托罗拉：以品行为考量 松下电器：70分的人才正合适 三菱：以功绩取人 日本电产：独特的选才标准 戴尔：注重能力考察 IBM：好料子的四个标准 Oracle：人才的四种特质 三星：提升高质量的人才 专题：避过人才招聘的四个陷阱 第三章 选人程序 第四章 选人策略 第五章 如何从内部选拔人才 第六章 如何从外部招募人才 第七章 如何选拔CEO 第八章 如何选聘管理人员 第九章 在中国如何选人 第十章 人才甄选面试 第十一章 如何筛选和测试 第十二章 招募人才的多角度剖析 参考文献 后记 |
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