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| 上篇(分设式) 一、一次成功的“抢码”(杰合伟业) 二、秀才当兵先混后清(长沙三门) 三、主场目标全取三分(天津药业) 四、上帝不语情人无泪(北辰购物) 五、“经营力学”原理(信誉楼稻香村) 六、先有“老子”,后有“儿子”(清江水电) 七 、学习科斯气死科斯(河南正龙) 八、商厦何以“倒贴卖身”(华联) 九、萧何犹存,韩信安在(丰原生化) 十、“九头鸟”笑傲卫视台江湖(湖北卫视) 十一、为客户的客户创造价值(贝格艾迪) 十二、企业家的“模特”(正华任俊国) 十三、小不等于弱(成都三业实业) 十四、小食品大市场(东方饺子王) 十五、金子的光芒(重庆时珍阁) 十六、从策划家到企业家(南药周永康) 十七、企业家素质与企业文化(邯钢刘汉章) 十八、中国饮料业的“耐克”(旭日集团) 十九、组织模式的变迁(华帝华立华源) 二十、“快鱼”腾飞的奥秘(成都国腾) 下篇(一体式) 二十一、警惕“规模陷阱”(世界强) 二十二、亡羊补牢犹未晚也(四通集团) 二十三、绝不仅仅是减轻负担(北京水泥等) 二十四、揭开“回购”的面纱(云天化等) 二十五、透过个人恩怨的表象(联想集团) 二十六、是“急流勇退”还是“急流勇进”(微软公司) 二十七、中国国有控股公司的镜子(淡马锡公司) 二十八、为何还要自寻烦恼(电子百强) 二十九、重审公司与公司法(中国公司) 三十、企业家是“鸡”还是“蛋”(企业文化) 三十一、糊涂认识七种(国有控股公司) 三十二、突破“封锁线”(基础设施) 三十三、不要“东施效颦”(公司治理结构) 三十四、什么帽子也不戴(上海青浦) 三十五、投资公司的典范(东京投资) 三十六、何以“空手套白狼”(麦当劳) 三十七、中小企业与资本市场(中小企业) 三十八、合理·合法·合情·合义(中国移动) 三十九、用别人的设备赚钱(格兰仕) 四十、股东行为的影子(上市公司) 四十一、企业关闭的法律依据(中小企业) 四十二、132万元年薪是否太多了(山东莱阳) 四十三、从“鲶鱼效应”到“斯米克现象”(上海拉丝模) 四十四、从“多劳多得”到“多花多得”(中国民航) 四十五、中国小孩都长了洋胃(麦当劳) 四十六、年代“胡子工程”的代表作(北京西客站) 四十七、二次创业的第二步(河北凌云) 四十八、真正的VC是什么(东北制药) 四十九、为什么会“兵不血刃”(山西虚拟联合体) 五十、自筹资金搞技改(贵州铝厂) 五十一、引进·消化·创新(华能南京电厂) 五十二、高科技的烦恼(广东某公司) 五十三、关于“倒立器”的思考(山西澳瑞特) 五十四、戴着脑袋上班(上海宾馆) 附 原文出处一览表 |
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