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| 苏珊C.施奈德是瑞士日内瓦HEC大学人力资源管理方面的教授，也是法国INSEAD组织行为学方面的副教授。她的研究领域包括：管理者和组织的战略、跨文化管理。她积极活跃主动公司中，帮助它们更加国际化。施奈德教授具有临床心理学博士学位。曾任保健方面的医师、主任。
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| 译者前言 前言 致谢 第一部分 文化的含义 第一章 文化的潜流 文化正在汇聚吗 文化可以成为竞争优势、也可以成为劣势 认识文化 发现文化的优势 第二章 探索文化 对意义的探究 人造制品和行为 信仰和价值观 解释文化模式 第三章 相互影响的文化领域 有影响的文化领域 创造竞争优势：互相作用的领域 第二部分 文化与管理实践 第四章 文化与组织 不同的学派、不同的文化 文化和结构 文化和过程 最佳实践的可转移性？可选择的方法 第五章 文化与战略 战略的文化根源 战略的文化模型 两个银行的故事（大约1989年） 相互的影响 文化的战略暗示 第六章 文化和人力资源管理 人力资源管理的文化内涵 从人力资源单中的选择 让人力资源管理在跨文化环境下更加有意义 …… 第三部分 客理文化差异 第七章 管理文化差异 第八章 “多文化”团队 第九章 “全球化”组织 第十章 世界公民：商业伦理与社会责任 |
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