| 一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构？ 如何制定明确的部门职责？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的薪酬考核？ …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的最新做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！ |
| 胡八一,著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2003年被评为"全国十大培训师"之一；2004年被评为"全国十大杰出人力资源管理顾问师"之一。 曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。 发表著作和论文情况：<.. << 查看详细 |
| 第一章 电子公司组织架构与部门职能 公司组织架构图 部门职能与岗位设置 财务中心 (营销中心)市场部 (营销中心)销售部 (研发中心)研发一部 (研发中心)研发二部 (研发中心)产品安规部 (物控中心)计划部 (物控中心)采购部 (物控中心)仓储部 (制造中心)pie部 (制造中心)制造一部 (制造中心)制造二部 (制造中心)制造三部 (制造中心)零件部 (制造中心)质量管理部 人力资源中心 第二章 医院组织架构与部门职能 . 医院组织架构图 部门职能与岗位设置 内科 外科 门诊护理部 防保科 药剂科 第三章 服饰公司组织架构与部门职能 公司组织架构图 部门职能与岗位设置 人事部 总务部 采购部 技术部 生产部 分工厂 品管部 市场部 销售部 (销售部)材料仓 (销售部)成品仓 财务部 第四章 日用制品公司组织架构与部门职能 公司组织架构图 部门职能与岗位设置 市场营销部 研发部 …… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）