| 职业发展，素质测评，薪酬绩效。 |
| 北京正略钧策企业管理咨询有限公司，创立于1992年的正略钧策公司是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策公司作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
正略钧策管理咨询公司原名新华信管理咨询公司，于2005年7月1日改称现名。 |
| 第一章 职业发展 职业发展：企业该做什么 职业发展管理的问题及其对策 案例：当员工价值的生命周期走到尽头 如何改进员工工作和生活质量 如何做好个人的发展规划 如何树立正确的个人职业发展目标 第二章 素质测评 BEI访谈法简介及其在素质测评项目中的应用 打造高效的校园招聘 基层管理者选拔中的望闻问切 企业核心人才的界定 人才测评中的“七多”原则 素质模型有关概念辨析 第三章 薪酬绩效 点数法在工程设计企业中的应用 房地产企业项目奖金在集团总部和项目公司之间分配方式的探讨 互联网企业独特的人力资源管理 激励四要素，你关注了没有 集团公司薪酬管理常见问题及应对策略 企业停止奔跑后的员工士气激励 浅议房地产超额利润提成影响因素模型 限制性股票激励计划实施期间的设定 项目管理模式下动态薪酬管理体系设计 销售人员薪酬设计浅析 初创大规模制造型企业的薪酬福利设计方法 薪酬福利调研报告的应用 如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 子公司评价因素模型三步法 企业年金——长期激励的福利项目设计 |
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