| 职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节：职业晋升如何落地 |
| 胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监，中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师。 《世界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》等多家媒体特聘顾问。CCTV、东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。 主要荣誉： ◆2008年金牌培训师 ◆2007年中国人力资源行业十大风云人物 ◆2006年全国人力资源管理杰出英才 ◆2005年全国人力资源行业十佳人物 ◆2004年全国十大杰出咨询师 ◆2003年全国十大培训师 ◆2002年人力资源技术杰出贡献奖 主要著作： ◆《8+1绩效量化考核技术》 ◆《8+1绩效量化案例精选》 ◆《三三制薪酬设计案例精选》 ◆《岗位说明书案例精选》 ◆《组织架构与部门职能设计案例精选》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克托文化》 ◆《纵横人心》 |
| 第一章 员工职业晋升设计概述 第一节 员工职业化与员工职业晋升设计的涵义 第二节 员工职业晋升设计的目的 第三节 员工职业晋升设计的原则 第四节 员工职业晋升流程 第二章 员工职业晋升设计的基本思路 第一节 建立多重职业发展通道 第二节 让员工明确职业发展的方向 第三节 引导员工正确做事 第三章 员工职业晋升通道设计 第一节 晋升通道设计的原则 第二节 晋升通道设计的方法 第三节 晋升通道设计体现双向职业发展 第四章 确定员工职业晋升的三大标准 第一节 任职资格标准 第二节 能力素质标准 第三节 绩效标准 第五章 晋升三大标准的关键要素 第一节 确定晋升的资格和能力要项的维度 第二节 确定晋升的资格和能力要项的等级 第三节 确定晋升的各类别岗位能力的权重 第四节 配分 第五节 确定评分标准 第六章 员工职业晋升评估 第一节 晋升评估准备 第二节 晋升资格评估 第三节 能力素质评估 第四节 绩效考评 第五节 不断修订和完善考评项目及标准 第七章 员工职业晋升测试 第一节 笔试 第二节 面试 第三节 情景模拟测试 第四节 工作试用 第八章 员工职业晋升级别确定 第一节 级别确定 第二节 级别晋升 第三节 晋升审核 第四节 结果公布 第五节 晋升实行 第九章 员工职业晋升设计调控 第一节 晋升设计控制 第二节 晋升设计调整 第十章 员工职业晋升设计应用 第一节 职位/级别晋升 第二节 薪资调整 第三节 绩效管理 第四节 员工激励 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）