| 有效面试——帮助你用专业的流程和方法挖掘应聘者言语和行为背后的深层含义，掌握慧眼识人的艺术，真正找到适合岗位需求的最佳人才！ 为什么在面试时表现出众的应聘者，到了工作岗位上却不能够胜任？ 为什么在面试官眼中积极勤勉的应聘者，在实际工作中却总是推诿逃避？ 为什么千挑万选经过层层考评的优秀应聘者，最后因为“个人原因”弃甲而逃？ …… 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，提供十大行之有效的面试方法为企业发展输入源源不断的新生力量，实现企业竞争的人才优势。 点击免费阅读更多章节：这样面试最有效 |
| 胡八一，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监，中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师。时代光华特邀讲师。 《世界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》等多家媒体特聘顾问。CCTV、东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家 主要荣誉 2008年金牌培训师 2007年中国人力资源行业十大风云人物 2006年全国人力资源管理杰出英才 2005年全国人力资源行业十佳人物 2004年全国十大杰出咨询师 2003年全国十大培训师 2002年人力资源技术杰出贡献奖 主要著作 《8+1绩效量化考核技术》 《8+1绩效量化案例精选》 《三三制薪酬设计案例精选》 《岗位说明书案例精选》 《组织架构与部门职能设计案例精选》 《激励员工全攻略》 《能力素质模型构建与运用案例精选》 《人力资源规划实务》 《一克拉文化》 《纵横人心》 |
| 第一章 漫谈法 第一节 看似随意的“漫谈” 第二节 有准备的“漫谈” 第三节 有中心的“漫谈”——形散而神不散 第四节 控制面试官的认知偏差 第五节 漫谈法应用 第二章 结构法 第一节 标准化的面试方法 第二节 为结构化做准备 第三节 结构化面试流程 第四节 美中不足——结构法的局限性 第五节 结构法的应用 第三章 情景法 第一节 不露痕迹的考察 第二节 情景的准备 第三节 面试流程 第四节 注意事项 第五节 情景法应用 第四章 车轮法 第一节 方法介绍 第二节 面试准备 第三节 推动“车轮” 第四节 保证“车轮”的顺利前行 第五节 车轮法应用 第五章 电话法 第一节 方便易行的面试法 第二节 简单面试，充足准备 第三节 面试流程 第四节 注意事项 第五节 电话法应用 第六章 演讲法 第一节 演讲法介绍 第二节 面试准备 第三节 演讲法面试流程 第四节 演讲法的“信度杀手” 第五节 常用的演讲主题举例 第七章 答辩法 第一节 方法介绍 第二节 答辩准备 第三节 答辩实施 第四节 操作难点 第五节 答辩法的应用 第八章 实测法 第一节 方法介绍 第二节 面试准备 第三节 面试流程 第四节 注意事项 第五节 实测法应用 第九章 讨论法 第一节 “忽视”面试官的面试法 第二节 面试准备 第三节 作为观察者的面试官 第四节 减少误差：选题和评分是关键 第五节 讨论法应用 第十章 游戏法 第一节 方法介绍 第二节 游戏准备 第三节 面试流程 第四节 没有完美的方法，只有合理的操作 第五节 游戏法应用：几种经典的面试游戏 参考文献 |
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