| 《人力资源管理职位工作手册》（第2版）适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用。职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程，执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上，提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具。 |
| 第一章 人力资源部职责描述 第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责 一、人力资源部的职能 二、人力资源部的工作目标 三、人力资源部的工作职责 第二节 人力资源部各岗位工作职责 一、人力资源总监 二、人力资源经理 三、招聘专员 四、培训专员 五、薪酬专员 六、绩效专员 七、人事专员 第二章 人力资源规划 第一节 工作目标与工作事项描述 一、人力资源规划工作目标 二、达成目标的个工作事项 （一）人力资源规划 （二）制订工作计划 第二节 人力资源规划工作细化执行 一、人力资源规划工作知识准备 （一）什么是人力资源规划 （二）人力资源规划的主要内容 （三）人力资源需求预测的常用方法 二、人力资源规划工作模板 （一）人力资源年度规划书模板 （二）人力资源战略规划书模板 三、人力资源规划常用工具表单 （一）岗位增补申请表 （二）人员增补申请表 （三）人员岗位变动申请表 （四）企业管理人才储备登记表 （五）企业人力资源状况统计表 （六）企业人力资源年度规划表 四、人力资源战略规划工作流程 （一）人力资源需求预测的工作流程 （二）人力资源供给预测的工作流程 （三）人力资源战略规划工作流程 第三节 制订人力资源工作计划细化执行 一、制订人力资源工作计划知识准备 （一）人力资源工作计划的内容 （二）人力资源管理费用的构成 二、人力资源部工作计划模板 （一）人力资源部年度工作总结模板 （二）人力资源部年度工作计划模板 第三章 组织结构与职位说明书设计 第一节 工作目标与事项描述 一、工作目标 二、达成目标的个工作事项 （一）组织结构设计 （二）编制《职位说明书》 第二节 组织结构设计工作细化执行 一、组织结构设计知识准备 （一）组织结构设计应遵循的原则 （二）组织结构设计应注意的问题 二、各类型企业组织结构模板 （一） |
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