| 当公司陷和困境后，所有人都会为筹措奖金而四处奔忙，他们认为，惟有如此，公司才能渡过难关。但真的是这样吗？未必。要想从根本上解决问题，就必须从公司内部寻求方法，这才是治本之道。改变自己的组织，改变自己的员工，实行V字复苏计划，您会发现，即使没有外部奖金支持，公司也能渡过难关。 首先，公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势+员工优势=复苏 松下幸之助：我想请教一下，无需贷款，公司也能经营的秘诀。 石田退三：寻求资金支持是重要的，但只停留在这一层次上是不够的；更重要的东西在你的公司内部。 |
| 第一章 企业以人为本 1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了 2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论 3 没有战略，企业就不会盈利 第二章 决意篇 1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧 2 永远告别想要逃跑的念头，对自己许下宣言 3 坚定自己的决心，写下宣言书 4 诊断组织的健康度 5 洞悉经营者自身的思维和行为模式 6 运用FFS理论自我诊断 7 决定人类思维和行为模式的五大因子 8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征 9 团队组建的方式极大的改变生产能力 10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应 11 有助于构建最佳高管层的简易分析 12 公司高管成员的最佳构成 13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点 14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队 15 追求终极完美的互补型团队 16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎 第三章 出航篇 1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员 2 处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才 3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除 …… 第四章 风暴篇 第五章 再出发篇 卷末语 资料 |
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