| 内容举要： 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。 |
| 第一章 项目总监的职责与任务 1.1 项目总监的职责 1.1.1 计划 1.1.2 组织 1.1.3 控制 1.2 项目总监的权力 1.2.1 项目团队组建权 1.2.2 财务决策权 1.2.3 项目实施控制权 1.3 项目总监的工作任务 1.4 项目总监的素质要求 1.4.1 知识素质要求 1.4.2 能力素质要求 1.4.3 品格素质要求 第二章 制定项目管理战略计划 2.1 战略管理与项目管理 2.1.1 回顾和定义组织使命 2.1.2 确定长期目标和子目标 2.1.3 构造达成目标的战略 2.1.4 通过项目实施战略 2.2 项目管理战略计划的成功因素 2.2.1 定性因素 2.2.2 组织因素 2.2.3 定量因素 2.3 项目战略资源的识别 2.4 项目战略选择 第三章 项目团队组建 3.1 项目团队的构成 3.1.1 项目团队成员 3.1.2 项目团队的任务和目标 3.1.3 项目团队的行为准则 3.2 项目团队的组织类型 3.2.1 职能型项目组织 3.2.2 项目型组织 3.2.3 矩阵式组织 3.2.4 不同的炬阵式组织 3.3 项目团队的特征 3.3.1 项目团队的一般特征 3.3.2 高效项目团队的特征 3.4 项目团队的发展 3.4.1 形成阶段 3.4.2 震荡阶段 3.4.3 正规阶段 3.4.4 表现阶段 3.5 项目团队的建设 …… 第四章 项目决策与招投标 第五章 确定项目目标与范围 第六章 项目计划的制定 第七章 项目沟通 第八章 项目采购管理 第九章 项目资源管理 第十章 项目进度管理 第十一章 项目成本管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目风险管理 第十四章 项目控制与收尾 主要参考文献 |
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