| 余世维博士，您是我们蒙牛人最熟悉，最喜欢的管理大师。虽然您没有到过我们企业，但我们企业在每周二的学习会上都会学习您的光盘，从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到：虽然余博士没有来过我们蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感觉到我们之间有许多的相似之处，那就是对事业，对生活有激情，有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理理念不谋而合。 ——蒙牛集团娜仁托娅 |
| 余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，北京时代光华公司特聘高级培训师。服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外知名企业。 .. << 查看详细 |
| 第一章 为什么我们要变革--企业变革的最终目的提升竞争力 一、变革是因为我们的企业还不强 二、变革就是要抓住机会 (一)机会要经过变革去把握 (二)机会在变化的环境里面 三、变革是提高竞争力，提高顾客满意度 (一)变革的最终目的是提升竞争力 (二)核心竞争力的"核心"是更贴近客户 案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新 第二章 企业变革的基础--企业文化与群体共识 第三章 企业变革的焦点就是"流程再造" 第四章 从领导人哲学开始的企业文化--领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响 第五章 企业如何进行变革--变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键 第六章 为什么变革失败 第七章 企业变革需要打破的九大惯性思维 第八章 企业文化的功能与特征 第九章 构建企业强势的变革文化--有了制度与文化，企业不一定靠强人 参考答案 |
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