| 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。 |
| 第一章 人事总监的职责与任务 1.1 人事总监的职责权限 1.2 人事总监的任务 1.3 人事总监的素质要求 第二章 企业组织的设计与改进 2.1 企业组织的基本形态 2.2 企业组织设计的原则 2.3 企业组织设计的程序 2.4 企业组织的改进 第三章 人事管理制度的制定与完善 3.1 人事管理制度的类型与内容 3.2 人事管理制度的制定 3.3 人事管理制度的完善 第四章 人力资源预测与规划 4.1 工作分析与员工结构分析 4.2 人力资源预测 4.3 人力资源规划 4.4 人力资源规划的运作 第五章 员工招聘与录用 5.1 员工招聘的备用方案 5.2 员工招聘的基本程序 5.3 招聘测试 5.4 员工的选择录用 第六章 员工关系的调整与维护 6.1 员工辞职与辞退管理 6.2 员工处分管理 6.3 员工异动管理 6.4 员工关系的维护 第七章 员工绩效考核 7.1 绩效考核的类型与职能 7.2 绩效考核的流程与作用 7.3 建立绩效考核体系 7.4 绩效考核的基本方法 7.5 绩效考核的实施 第八章 员工激励与企业文化建设 8.1 员工激励的作用与原则 8.2 员工激励的程序 8.3 高层团队的协调与激励 8.4 企业文化建设 8.5 组织发展 第九章 薪酬设计与改革 …… 第十章 人力资源开发 第十一章 劳动关系管理 第十二章 人事分析诊断与研究 主要参考文献 |
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