| 阐述最全面深刻的营销理念，提升营销人员的士气与业绩。本书一定会给你启发与指导，是一本不能错过的好书！ |
| 陈放曾长期进行系统工程、军事战略、企业战略研究，近10年来主要研究企业诊断及创意策划，发表各种论文200多篇，著述10多部，一人单独提出过“一军两制”战略，科研成果获科学院一等奖、国家论文一等奖。曾参加中央军委“2000年中国国防”、“战略一号”专家系统、综合国力方程、军队建设重大问题论证等几十项重大项目。此外，还参与了国际和平裁军、北京琉璃厂文化开发区、广东肇庆旅游度假区的策划，浙江龙井走向市场及美、日、港、菲等多家企业市场开拓，为华光陶瓷、中策药业、永通钢联、河北雪驰集团等做企业咨询诊断，接触企业数千家，举办各种讲座200多场。尤其是“中国企业病诊断”的讲座场场热烈，听众已达几十万人次。在1999——2000年这“千年之交”，推出了“千年庆典”经济文化系列创意；在国企、民企纷纷陷入困境之时，推出了“中国蓝十字工程——诊断病企”；参与策划把雅鲁藏布江的水引到黄河的“大西线南水北调工程”，这一系列活动引起了首都几十家新闻单位广泛的报道及全国几十个省市众多企业的共鸣。
近期战略目标：联合智业界同行，在3—5年内通过“信息共享、技术互补、智业整合”，联起手来解决企业决策、管理、营销中的一些实际问题，推广、普及企业病自诊、自治、自防意识，敢于用“匕首与投枪”的精神，把“蓝十字工程”向全国推开。计划受诊企业上千家，重点诊断100家。 陈放曾被日本、美国人称为手握智能原子弹的“创意九段”、“创意魔王”，被有关企业称为“企业大夫”。他自嘲为“创意浪子”、“企业参谋长”。 |
| 第一章 谁在左右中国食品业营销 1 继往开来的现代食品业 2 营销策划——走好成功第一步 3 年销60亿，需要多少营销人 4 不可忽视的群体——女人和孩子 第二章 从弱势品牌到巨人终端 1 品牌买断，盘活一个企业 2 金六福的崛起与腾飞 3 借势营销创奇迹 第三章 打造食品营销三板斧 1 第一斧——做市场 2 第二斧——培育市场 3 第三斧——突出重围 第四章 手里多准备几张牌 1 文化牌、广告牌、包装牌 2 健康牌、绿色牌、亲情牌 3 名人牌、公益牌、服务牌 4 定价牌、让利牌、礼品牌 第五章 看得远的人，赢在最后 1 人进步，企业才会进步 2 风险与利润的统一 3 让营销链中的每个人都有钱赚 4 淡季怎么过 5 危机公关 6 长线是金 第六章 渠道为王 1 渠道成为市场主旋律 2 决胜终端 3 分销 4 特许经营 5 店头行销 第七章 缺贷、窜货与骗货 1 如何让营销更安全 2 谨防对手砸市场 3 减少缺货，从终端切入 4 对客户的信用评价 5 拒绝窜货 第八章 物流与信息——现代食品营销的根基 1 安全库存数量预测 2 配送中心——食品营销的枢纽工程 3 信息——先胜的杀手锏 第九章 营销九连环 1 竞走何须马拉松 2 成功的营销从实施品牌战略开始 3 跳出城市，全国布局 4 要市场份额还是要利润 5 明确企业的定位 6 确立企业核心竞争力 7 营销管理比策略更重要 …… 第十章 小动作，大智慧 第十一章 独辟蹊径，杀出一条血路 第十二章 与狼搏斗，不如与狼共舞 第十三章 Q、S、C、V营销管理 第十四章 中华老字号的经营智慧 第十五章 前车之鉴——食品霸主遭遇滑铁卢的教训 |
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