| “只有平庸的将，没有无能的兵。”优秀的领导者总能从身边发掘人才并充分发挥他们的潜能，而拙劣的领导者总是抱怨和慨叹无人可用；优秀的领导者善于栽培和带领人才不断走向成功，而拙劣的领导者将在碌碌无为和人才枯竭中逐渐走向没落。一个领导者栽培员工的能力，决定着企业、团体的前途。作为企业领导者，你会栽培你的员工吗?本书的39个预案帮你创设栽培员工的最佳工作环境，让你不再为公司的人力资源发愁。 |
| 第一章 火眼金睛：找到你要栽培的好员工 1．最大的资本是人才／2 顶级栽培方案： 全方位观察识别人才的高招 ／4 教员工秀出自己： 企业选择优秀人才的条件／6 2．不拘一格降人才／10 顶级栽培方案： 为招聘的员工提供明确的岗位需求／12 教员工秀出自己： 了解自己希望从事的行业／13 3．以发展的眼光看人才 ／14 顶级栽培方案： 了解所拥有的和所需要的员工／18 教员工秀出自己： 成为公司要找的人 ／19 4．识才不可以貌取人／27 顶级栽培方案： 善待落选的求职者 ／23 教员工秀出自己： 求职简历被拒仍有机会 ／24 5．不以己好识人才 ／26 顶级栽培方案： 怎样分析应聘者的简历 ／29 教员工秀出自己： 对目标公司进行调查 ／30 6．招聘费些劲，管理就容易 ／37 顶级栽培方案： 求职者面试后的资料分析 ／34 教员工秀出自己： 面试官最不能容忍的几种简历 ／35 第二章 高瞻远瞩：栽培员工要先规划蓝图 7．帮助员工设定职业生涯／40 项级栽培方案： 人力资源部门在职业生涯规划中的重要作用 ／43 教员工秀出自己： 设定职业生涯规划的步骤／44 8．让每个员工看到自身的潜力／46 顶级栽培方案： 使员工在企业发展远景中看到希望／48 教员工秀出自己： 确定适合自己的工作的关键 ／50 9．鼓励员工进行自我业绩评估／52 顶级栽培方案： 实施绩效评估“五项注意”／54 教员工秀出自己： 注重工作效率和工作业绩／58 10．用企业精神激励员工／59 顶级栽培方案： 保持健康的企业文化／62 教员工秀出自己： 把“我能为公司做什么”当作座右铭／63 第三章 金针度人：用培训为企业未来栽培精英 11．给人才一片成长的沃土 ／66 顶级栽培方案： |
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