| 本套教材针对我国的工商管理硕士（MBA）教育课程，由国内具有较高的教研水平和丰富的企业咨询与管理经验的中青年专家开发。教材的创作坚持国际化与本土化并行的原则，即以国际化的视野、国际化的学术语言和国际通行的研究方法为指导，密切联系我国企业经营管理的实际状况和中国的文化背景，选用大量我国经济转型期积累的独具特色的本土案例，为我国的工商管理教育提供最适合的本土教材。 本套教材除包括MBA教学指导委员会规定的9门核心课程外，还将向教育界和企业界提供组织行为方向、信息管理与信息系统方向、市场营销方向、会计方向等领域的教材。为了使授课教师更方便地使用本套教材，我们将陆续提供相关的教学课件、题库等教学支持资源。 希望本套教材的出版有助于振兴21世纪的中国工商管理教育。 |
| 韩伯棠，博士，教授，博士生导师。北京理工大学管理与经济学院副院长，国务院特殊津贴获得者，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员，北京市高校管理科学研究会副理事长兼秘书长，北京市政府专家顾问团顾问。
主要研究方向为管理科学和战略管理。近年来，在专业期刊和杂志上发表论文50余篇，著、 编著、译著专业书籍5部，主持、研究国家自然科学基金项目、国家级重点项目、部级重点项目 多项，获国家一等奖一项、部级二等奖一项。 |
| 第一章 战略管理概述 第一节 战略与战略管理 第二节 战略管理框架 第三节 战略管理的应用历程 案例1—1 北京奥运行动规划 案例1—2 三次并购成就国际化的TCL 第二章 战略管理应用 第一节 中小型企业的战略管理应用 第二节 非营利组织的战略管理应用 第三节 国家竞争优势理论与政府机构战略管理 案例2—1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略 案例2—2 我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略 第三章 战略需求分析 第一节 战略需求的产生 第二节 战略变革理论 第三节 战略愿景与企业战略 案例3—1 海尔与格兰仕：两种经典模式 案例3—2 联想和索尼公司的战略比较 第四章 环境分析与行业分析 第一节 PEST分析 第二节 行业结构分析 第三节 竞争对手分析与竞争情报 案例4—1 鸡精行业市场调查报告 案例4—2 MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人” 第五章 企业战略资源分析 第一节 企业资源观 第二节 价值链分析 第三节 企业资源强弱分析 案例5—1 中国电信业的SWOT分析 案例5—2 《英雄》商业运作模式后的价值链分析 第六章 顾客分析 第一节 顾客是企业价值创造的战略源泉 第二节 最终消费者市场 第三节 组织市场 案例6—1 中国三大潜在手机市场分析 案例6—2 日本童装市场分析 第七章 基本战略选择 第一节 公司层面战略 第二节 业务层面战略 第三节 职能层面战略 案例7—1 2000年全球十大并购案 案例7—2 中央工厂哺育“乳业大王” 第八章 备选战略评价与战略选择 第一节 战略评价 第二节 战略选择 第三节 不确定性之下的战略 案例8—1 吉尼罗食品公司的失败 案例8—2 绿茵阁的成功经营策略 第九章 战略实施 第一节 战略实施的基本模式 第二节 战略实施的组织调整 第三节 战略实施的资源配置 案例9—1 红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践 案例9—2 乳业黑马蒙牛的“三级跳” 第十章 战略控制概述 战略管理综合案例 后记 |
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