| 刘守亮，山东曹县人，硕士研究生。现为中共山东省委办公厅综合室调研员、中共山东省莒县县委副书记（挂职）。工作之余，致力于齐鲁文化探索研究，著有《齐鲁名寺》、《齐鲁名塔》等著作。 |
| 序 第一部分 寻找“千里马” 1.举贤不避亲－－鲁冠球选用人才的理念 2.不重学历，重经验－－韦尔奇择人标准 3.不知主人公姓名的故事－－李长顺用亲情唤来“千里马” 4.只用聪明人－－比尔·盖茨的面试问题 5.为有源头活水来－－西南航空的34次面试 6.雇佣真正的男人－－杜邦演绎择人术 7.为人才“搭台”－－比尔·盖茨“统帅”人才 8.擦亮做人的牌子－－摩托罗拉的品行选人标准 9.选用看升国旗流泪的人－－松下幸之助择人口号 10.雇你当领导－－约翰·里卡多的招募条件 第二部分 让梯子靠对墙 11.天上掉下来的经理任命－－史高勒斯果断提拔人才 12.告诉员工正确的是什么－－斯隆的用人要求 13.就为那一颗小小的钉子－－杜邦·德内穆尔重视员工职业道德 14.量才而用，量力而行－－松下用人术 15.世上没有不成才的人－－盖蒂用人有道 16.帮员工找位置－－索尼的内部跳槽 17.雇佣有毅力的人－－松下幸之助用人之道 18.巧用敌－－洛克菲勒从敌营中吸收将才 19.沙漠中那一瓶“引水”－－福特的薪酬风波 20.道是无情却有情－－伊梅尔特的360度评价 21.用他，就要信他－－松下幸之助的人策略 22.优者胜出，劣者出局－－韦恩·卡洛韦的用人原则 23.按照你自己的构思去做－－西武提义明惜才如金 24.不是“调走”，是“体贴”－－小沃森的宗旨 第三部分 管人的简单道理 第四部分 留住“青山”有“柴”烧 第五部分 为管理注入一缕温情 第六部分 打开心灵的防护墙 第七部分 这样激励最有效 第八部分 不必亲力亲为 第九部分 创新带着管理走 主要参考书目 后记 |
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