| 陈晓春，中国传媒大学副教授，长期从事电视剧理论及制片管理方面的教学和科研工作，曾作为编剧、策划等参与过10余部电视剧作动作，主编《透视中国影视市场》——首届中国制片人研究生班论文集》，著有《电视剧创作——理论·技巧·案例》、《电视剧理论与创作技巧》等。 |
| 第一章 制片管理导论 一、对于电视剧项目的认识 1.电视剧是生存在影视剧市场环境中的项目 2.电视剧项目是一个演职人员的集合体 3.制片人应该能够把矛盾变成动力 【案例研究】 《女子监狱》算不算是涉案剧 二、电视剧项目的环境的管理 1.和市场环境的关系 2.制片人的战略抉择 【案例研究】 “海岩品牌”是否在转型 3.环境管理的目的 【案例研究①】 偶像剧抢滩近期电视频道的黄金时段 【案例研究②】 雷献禾抢拍“后涉案剧”启用旧员放弃姜文 三、电视剧项目内部组织的管理 1.组织管理的课题 2.人类个体行为模式的基础概念 3.组织管理层次的概念 【案例研究】 近期电视剧市场的动向 【思考与练习】 第二章 电视剧的属性 一、电视剧的艺术属性 1.从艺术的本质谈起 2.电视剧的艺术定位 二、电视剧的商品属性 1.电视剧是否可以成为商品？ 2.作为精神产品的电视剧的商品特性 3.影响作为艺术产品的电视剧的价值和价格的其他因素 4.电视节目的交换方式 5.电视剧的赢利模式 三、问题与思考 【思考与练习】 第三章 电视剧产品类型 一、电视剧的样式 1.单本剧 2.连续剧 3.系列剧 4.系列连续剧 5.室内剧 6.电视电影 二、电视剧的类型 1.类型电视剧的概念 2.类型化与反类型化 3.政治剧 4.历史剧 5.古装剧 …… 第四章 电视剧项目的总裁策划 第五章 电视剧项目的剧本运作 第六章 电视剧项目的题材选择 第七章 电视剧项目的剧本策划 第八章 电视剧项目的成本预算 第九章 电视剧项目的投资与融资 第十章 电视剧项目的生产组织管理 第十一章 电视剧发行及相关产品的开发与销售 附录：参考文献 后记 |
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