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| 王端旭，男，1965年8月出生。香港科技大学管理学博士，曾在美国康乃尔大学做访问研究，浙江大学管理学院MBA人力资源主讲教师。目前主持国家自然科学基金项目、教育部回国人员基金项目、浙江省社科规划基金项目、浙江大学强所重点项目各一项。
王端旭博士多次主持国家和省部级科研项目以及多家企业的人力资源管理咨询项目，曾为万向集团、中国联合工程、银泰百货、中策橡胶、大红鹰集团、温州发电、嘉兴烟草、卧龙集团、巨化集团等数十家公司做人力资源培训，多次在杭州、宁波、温州、台州、金华、山东等地为中高级管理人员和人力资源管理专业人员讲授公开课。并且兼任多项社会职务即美国管理学会会员、国家职业技能鉴定委员会专家委员、浙江省企业家协会常务理事、浙江省企业管理研究会常务理事。 |
| 第一章 人才的概念及重要性 第一节 人才概念的界定 第二节 不同人才观的比较 第三节 人才重要性的成因 第四节 人才重要性的现实障碍 第二章 人才争夺的概念和现状 第一节 人才争夺的概念 第二节 人才争夺的现实 第三节 企业参与人才争夺的影响因素 第三章 人才争夺渠道 第一节 人才争夺渠道的有效性 第二节 人才争夺渠道选择模型 第三节 公开人才市场上的争夺渠道 第四节 针对特定企业的争夺渠道 第四章 识别人才的方法 第一节 识别人才的常见方法 第二节 评价中心技术 第三节 非结构化识别方法的评价 第五章 人才争夺策略 第一节 员工主动离职理论模型 第二节 人才争夺的进攻策略 第三节 人才争夺的防御和挽留策略 第六章 人才争夺的误区 第一节 人才争夺基本模型 第二节 人才争夺的认识误区 第三节 人才争夺的操作误区 第七章 人才争夺与知识管理 第一节 人才争夺与知识获取 第二节 人才争夺与知识共享 第三节 人才争夺与知识保护 第八章 企业与员工关系的实证分析 第一节 企业与员工关系的五种分析方法 第二节 企业与员工关系模式的实证分析 第三节 企业与员工关系影响员工态度的实证分析 第九章 外资企业人才本地化 第一节 外资企业人才本地化的概念 第二节 外资企业人才本地化的模式选择 第三节 外资企业人才本地化的过程管理 第四节 外资企业人才本地化的实证研究 第十章 企业间人才争夺案例 案例一 两家美国企业之间的人才争夺 案例二 索尼公司盛田昭夫的“挖人”之道 案例三 人才争夺战中的张亚勤 案例四 《每日要闻》在线招聘新闻记者 案例五 上海通用汽车有限公司如何相马 案例六 空降兵生死时速三两年 案例七 跳槽带走的是不是商业秘密？ 案例八 集体跳槽背后的人才大战 附录 中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定 参考文献 |
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