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| 南希·J.阿德勒是加拿大蒙特利尔麦克吉尔大学管理学院的一名国际管理学教授。她在洛杉矶加利福尼亚大学获得经济学学士学位、MBA和管理学博士学位。
南希·J.阿德勒博士从事国际人力资源管理战略、全球领导=国际管理中的女性、国际谈判、移民、解决问题的文化协同方法开发、国际组织发展方面的研究和咨询。她已撰写了上百篇文章，制作了一部电影《移动生活》，出版了《国际组织行为》、《世界各地的女性管理》、《竞争前沿：全球经济中的女性管理者》。 阿德勒博士为私人公司和政府组织在亚洲、欧洲、北美、南晨和中东的项目提供咨询，她在中国为中国的经理人授课，在香港大学担任访问教授，在法国的INSEAD、意大利伯克尼大学、英国牛津大学为经理人讲课。她获得麦克吉尔大学首位杰出管理学教学奖，并在1990年又一次获此奖项。 阿德勒博士服务于美国社会训练和发展委员会，加拿大科学顾问委员会，社会科学与人类研究委员会，亚太国际商务财团执行委员会，教育与研究，国际人事联合会，国际人力资源管理机构，并在国际商务学会、跨文化教育培训与研究社团、管理学会担任领导职务，阿德勒博士曾获得ASTD国际领导者奖，SIETAR杰出高级文化交流奖，Sage杰出管理研究奖，以及YWCA妇女奖。她作为加拿大顶尖大学教授被选为3M公司培训师，还被选为国际商务学会和管理学会的成员。阿德勒博士还作为居住艺术家服务于班佛艺术中心。 |
| 第1部分 文化对组织的影响 第1章 文化与管理 全球战略与文化 发展阶段 跨文化管理 什么是文化？ 文化差异的方式如何？ 第2章 文化差异如何影响组织？ 不同文化背景下的工作方式 组织变得越来越相似了吗？ 组织文化与民族文化 第3章 跨文化沟通 跨文化沟通 跨文化错误认识 跨文化误解 跨文化误评 沟通：理解意义而不是词语 第2部分 平衡文化多样性 第4章 创造文化协同 文化无形：识别文化的策略 文化协同 第5章 多文化团队 管理多文化团队 国内文化多元主义 团队：组织的缩影 团队类型多样性 文化多样性对团队的影响 高效多文化团队的条件 管理多文化团队 第6章 全球化领导、激励和决策 全球化领导 激励 决策 第7章 全球谈判 全球谈判 成功谈判：人、环境和过程 谈判过程 谈判策略 第3部分 管理全球管理者 第8章 跨文化调遣：外派及重返 进入一种新的文化 高效、平等、道德地管理外派人员 回国：重返自己的文化 专业重返 不重用全球管理者 指导女性取得全球管理成功 第9章 流动生活：配偶移居国外 单方职业夫妇：外派人员妻子 全球化生活：双方职业夫妇 第10章 全球职业 怎样达到高层领导职位 传统派往国外的管理者过时了吗？ 今天的全球职业 全球管理者和领导者：不再只是男性 尾声 |
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